Der Begriff Lohn ist Synonym mit dem Begriff Ausgleich verwendet. Sie beide bedeuten ein und dasselbe.
Grundsätzlich gibt es vier Hauptziel des Lohn-System in einer Organisation; zum Verständnis der verschiedenen Einflüsse auf Entwurf und Implementierung von das Belohnungssystem hilft, der Beziehung zwischen Motivation und Belohnung, zeigen es unterscheidet auch zwischen Gehalt, Anreize, Kommission, Gewinnbeteiligung und Gain-sharing in einer Organisation, und schließlich mit verschiedenen nicht-finanzielle Belohnungen beim definieren das Belohnungssystem vertraut zu machen.
Belohnung Strategie besteht aus drei Komponenten:
Organisationen-Belohnung-Werte
Belohnung-Management-Struktur
Belohnung-Management-Prozess.
Die Organisationen-Belohnung-Werte bezieht sich auf was die Organisation steht.
Während verfügt über Belohnung Management Struktur Stand für Strategie,
die leistungsbezogene oder Gewinn ist Lohn und die Politik der Regierung in dieser Hinsicht verwandt.
Schließlich ist die Belohnung-Management-Prozess im Grunde wie Strategie kommuniziert werden kann und inwieweit Mitarbeiter beteiligt, die Gestaltung und Umsetzung der Strategie sind.
Also je stärker die Ausrichtung zwischen Belohnung Kernwerte, Strukturmerkmale und Prozesse, desto wirksamer sind die Belohnung-Strategie. Inkonsistenz zwischen was die Organisation sagt und die Belohnung des Unternehmens kann zu Mitarbeiter Unzufriedenheit und Beschwerden führen. Es ist daher zu prüfen, die folgenden Probleme in den Prozess der Bewältigung des Wandels in Bezug auf Belohnung-Verwaltung.
Belohnung Management Werte für Leistung bezahlen
Eigenkapital
Austausch von Mitarbeitern für den Erfolg von Organisationen
Beteiligung der Arbeitnehmer in Lohn-Strategie-Konzeption und Umsetzung.
Kombination von finanziellen und nicht - finanziellen Belohnungen.
Belohnung-Management-Strukturen
Nachdem er schaute auf die Kernwerte, die eine Organisation durch seine Belohnung-Strategie pflegen möchten, betrachten Sie dann die Strukturen, die um diese Werte zu fördern, wie oben gezeigt, nämlich sein können:
Zahlung für Leistung.
Eigenkapital
Belohnung-Management-Prozesse.
Dies sind die zwei wichtigsten Prozesse, die die Managementstrukturen Belohnung, wie bereits erwähnt, nämlich zugeordnet sind:
1. Beteiligung: wo es umfasst die Planung und die Umsetzung der Strategie der Belohnung resultierende in eine größere Mitarbeiterakzeptanz und damit die folgenden Tools, die Beteiligung der Arbeitnehmer zu initiieren.
Mehr Wirksamkeit der Strategie
Interventionen wie organisatorische Klima-Umfrage und
Mitarbeiterbefragung-Haltung.
2. Lernende Organisation: Das wahre Verständnis des Lohn-Managements ist, wobei eine "Lernende Organisation" eine konzipierten hat ein Belohnungssystem, die den Erwerb neuer Fähigkeiten und Kenntnisse erkennt. Darüber hinaus ist es ein Belohnungssystem, bei dem team - Arbeit als auch als einzelne Bemühungen und Erfolge für gefördert werden muß weiterhin persönlichen Entwicklung.
Auf der anderen Seite, oben, eine Organisation schiefen hingewiesen ist eine Situation, wo Menschen von Organisationen zu erleichtern:
Erweitern Sie ihre Fähigkeit, die Ergebnisse zu erstellen, die sie wirklich wünschen, sich kontinuierlich,
wo sind neue und expansive Denkmuster genährt,
wo kollektive streben freigelassen wird und
wo Menschen ständig lernen, gemeinsam zu lernen.
Das Design eines Unternehmens Belohnungssystem möglicherweise einen wichtigen Einfluss auf Fähigkeit der Organisation, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Aus diesem Grund des Belohnungssystem Philosophie und Ziele müssen gestärkt und Kultur, Umfeld und Geschäftsstrategie des Unternehmens widerspiegeln.
Beeinflussen Belohnungssysteme, unter anderem:
Wer ist angezogen und wer bleibt mit einer Organisation.
ein Mitarbeiter-Motivation-Ebene
Betriebskosten des Unternehmens.
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN FÜR EIN BELOHNUNGSSYSTEM
Externe Eigenkapital berücksichtigt - dh wieviel Angestellter im Hinblick auf die Konkurrenz heraus dort zu bezahlen.
Zusammenhang zwischen Vergütungsplan und Organisation strategischen Gesamtplan. -Verhalten muss führen zu einem Org Gesamtzielen
Wahl zwischen Verdienst-Lohn löst (zB für Leistung bezahlen) oder ein Kreuz-das Brett wirft - so muss die Organisation Leistungsstandards gegen tatsächliche Leistung verwenden festgelegt.
Wählen Sie / entscheiden, das Niveau der Pay-Geheimhaltung - einige Organisationen erlauben nicht offen Gehalt Diskussionen, wogegen andere es für jeder zu sehen verlangen.
Bestimmen die Haltung auf den internen - dh streben um identische sicherzustellen Zahlen für die identische Arbeitsplätze - während andere so identisch individuell zu internen Ungerechtigkeit in Bezug auf Entschädigung zu tun.
ABSCHLUSS
Es gibt zwei Schlüsselfaktoren, die Lohn-System eines Unternehmens beeinflussen die relevant sind für die Organisation gesehen werden, um seine Belohnungssystem effektiv zu begegnen:
Externe Faktoren der Arbeitsumwelt beinhalten; Art der Entschädigung, Natur des Arbeitsmarktes, Regierungsverordnungen.
Interne Faktoren, die aus bestehen; Unternehmensstrategie, Führungsphilosophie, die Art der Arbeit, Produktivität