Ich bin sicher, dass alle erfahrene Managern irgendwann in ihrer Karriere einer dieser Jungs in ihren Teams - intelligente, fähige Menschen, Top Liste, besser als jeder andere heute hatte und dann gelangweilt, müde, durch jede Aufgabe erhalten sie genervt, manchmal ziehen alle anderen unten am nächsten Tag. Klingt vertraut?
Gedacht nun, Manager, hast du, dass Sie etwas falsch machen können? Dauerte Sie die Zeit zum Nachdenken darüber, was passieren könnte? Hier sind die möglichen Ursachen, die Sie benötigen, um tiefer zu untersuchen:
1. Mitarbeiter ist langweilig - die durchschnittliche Zeit, die ein Mitarbeiter sollten auf der gleichen Position mit genau den gleichen Aufgaben bleiben ist maximal 2 Jahre, manchmal weniger, je nach jedes einzelnen. Danach die natürliche Tendenz, vor allem, wenn es sich um junge, ambitionierte Profis handelt ist zu langweilig und starten die Suche nach neuen Aufgaben und Herausforderungen. Manager müssen Sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens und nicht anderswo zu suchen und ihre neu erworbenen Fähigkeiten nicht verschwendet werden. Was sollten Sie als Manager? Verhindern Sie dies, indem ständig diskutieren mit dem Mitarbeiter und ständig versucht, ihn in einige neue Projekte und Herausforderungen betreffen.
2. Mitarbeiter vertraut nicht mehr seine Manager - wenn dies geschieht, dann Vertrauen zurück zu gewinnen sehr schwer ist zu tun. Was kann das verursachen? Der Manager nicht weiß, wie Umgang mit Leistungseinbußen - er weiß nicht wie man verschiedene Prämien je nach Leistung bieten, (manchmal der Manager möglicherweise beeindruckt durch den schlechten sozialen Status eines Teammitglieds und verleihen ihm Boni, auch wenn sie nicht verdient werden - seien Sie vorsichtig, es kann nach hinten losgehen!), Manager ist nicht fair, Manager bietet nur negatives Feedback, Manager ist kein gutes Beispiel (d.h. er fordert die Mitarbeiter immer pünktlich am Arbeitsplatz seinaber selten folgt er seiner eigenen Herrschaft), Manager ist zu schwach, wenn schwierige Entscheidungen getroffen werden sollten - Gründen weiter und weiter gehen können; Schmierblutungen, dies ist nicht immer leicht um zu tun - Mitarbeiter können nicht mehr Regeln, kann nicht mehr tun, Aufgaben pünktlich, hinterfragen Behörde sichtbar. Was kann werden getan? Arbeiten Sie hart, um wieder Vertrauen zu gewinnen - einbeziehen der Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess, faires Feedback an alle Mitglieder des Teams, Belohnung bieten guter Leistung richtig, ein Beispiel für das Team ausgewählt werden.
3. Schlechte Kommunikation aus dem Manager Daune - Mitarbeiter keinen klare Ziele so er weiß nicht, wenn er gut oder nicht durchführt, Mitarbeiter ist nicht bewusst durchgeführten Änderungen oder Änderungen über Kraft umgesetzt werden, Mitarbeiter versteht nicht, seine Rolle im größeren Bild, Mitarbeiter werden nicht aufgefordert, ihre Meinung zu äußern.
4. Schlechte Differenzierung und Anerkennung der guten Leistung - Manager muss immer fair und belohnen gute und schlechte Leistung entsprechend; Top-Performer müssen wissen, sie sind Top-Performer und das Team sollten wissen, warum sie belohnt wurden, so dass sie ihren Respekt unter Kollegen gewinnen können.
5. Mangelnde Feedback - Manager hat nie Zeit, mit einem Mitarbeiter über seine Leistung zu diskutieren; Er bleibt immer im Dunkeln nicht zu wissen, ob was er tat, gut oder schlecht war, oder wenn Ziele tatsächlich erreicht wurden. Was ist zu tun? Treffen Sie mindestens einmal im Monat, um bieten das Mitarbeiter-Feedback oder wenn etwas gut oder schlecht passiert, bieten Feedback sofort.
6. Schlechte Tools angeboten - Dies kann wirklich frustrierend sein - nicht mit einem Computer schnell genug, nicht mit die Software der Mitarbeiter braucht, ohne Zugriff auf den Drucker, Internet manchmal, Bücher oder sogar wollen, etwas zu tun und keinen Zugang zu allen Informationen - alle diese einen Mitarbeiter als Top-Performer zu einem drehen können, wer kümmert sich nicht.
7. Berufliches Wachstum nicht unterstützt richtig - Dies kann durch verursacht werden nicht genügend Positionen im Unternehmen den Mitarbeiter bieten (und das ist etwas, das immer behoben werden kann, da es für die Unternehmen und die Unternehmenspolitik nur verbunden ist); Allerdings können noch einige kleine Dinge getan werden: kann den Mitarbeiter lernen voneinander durch Zuweisen von ihm einige ihrer Aufgaben von Zeit zu Zeit einige Ihrer Aufgaben als Manager delegieren, den Mitarbeiter zu ermöglichen, andere zu unterrichten und zu entwickeln, seine beruflichen Fähigkeiten und last But not least und versuchen Sie herauszufinden können den Mitarbeiter zur Teilnahme an den Trainings er interessiert ist (auch wenn dies manchmal zu ihm führen könnte mehr wollen und verlässt das Unternehmen - mindestens motiviert Sie ihn, sein Bestes zu tun, während er in Ihrem Team war).
8. Schlechte Messung der Leistung - Leistung messen Unternehmen gehören entweder der 3 Kategorien: Wer nicht messen der Leistung überhaupt (es gibt Mitarbeiter, die gearbeitet haben, für das gleiche Unternehmen für 7 Jahre und niemand belästigt, bieten ihnen jegliches Feedback oder Ihnen alle Ziele zu erreichen), diejenigen, die einige Mess-System implementiert haben, aber dies ist nicht besonders gut (entweder Bewertungen sind nicht fertig am klaren Zeitrahmenwerden getan, wenn der Manager erinnert sich, es zu tun oder Regeln, Feedback und Belohnungen nicht konsistent sind) und schließlich diejenigen, die eine klare Performance-Management-System, das funktioniert (Bewertungen zu bestimmten Terminen fertig sind, Regeln sind