Den letzten Jahren verzeichnete ein Wachstum im Training Produkte und Services zur organisatorischen Führer "die tausendjährige Generation, die betreten die Belegschaft verstehen". Eine Artikel-Überschrift auf Forbes.com vom letzten Jahr ist typisch, mit der Überschrift "Job-Hopping ist die"New Normal"für Millennials: drei Möglichkeiten, einen Human Ressource-Alptraum zu verhindern."
Huch! Ich denke, dass wir diese drohende Herausforderung overhyping werden kann, wenn Arbeitsplatzwechsel von jungen Menschen ein Alptraum ist, der eine drastische Reaktion erfordert.
Reality-Check: Millennials um 22 Uhr viel wirken wie Baby-Boomer um 22 Uhr.
Wenn wir beginnen, setzen die Vorhersagen hinter uns und erleben Sie schließlich die messbare Arbeitsgewohnheiten von Millennials, beginnen wir Beweise sehen, dass diese jungen Menschen nicht so einzigartig ein Management-Herausforderung sind wie wir dachten.
Betrachten Sie diese Beschreibungen:
Babyboomer Zahlen aus der Schule mit einem echten ideologischen Kopf von Dampf, bereit, die Herausforderung der Autorität und stören den Status Quo. Die Vietnam-Erfahrung hatte sie davon überzeugt, dass die ältere Generation wussten nicht unbedingt ", am besten", und bereit, Entscheidungen in Frage stellen und eine Begründung dafür zu verlangen, waren da ihre Elterngeneration nicht.
Millennials College mit stark ideologisch geprägten Positionen verlassen und suchen wahre Bedeutung in ihrer Arbeit mehr als Baby-Boomer, doch weniger wahrscheinlich, aggressiv Autorität herauszufordern. Ihre wahrscheinlich Reaktion auf eine schlechte kulturelle Fit ist, finden eine andere Organisation mit einer Kultur und soziales Bewusstsein, das besser entspricht ihre eigenen.
Welches ist die härtere Herausforderung aus Ihrer Sicht zu verwalten? Welcher Mitarbeiter denken Sie schwieriger sein würde, zu engagieren?
Fügen Sie diesen Vergleich einige Beweise, die vor kurzem freigegeben durch das US-Arbeitsministerium, die Preise der Stelle hüpfen unter Millennials nicht so anders als Baby Boomer Arbeitsplatzwechsel, als sie jung waren findet. Es scheint unsere Erinnerungen an die 70er Jahre und 80er Jahre sind ein wenig verblasst, neigen unsere Perspektive!
Millennials unterscheiden sich von Baby-Boomer in einem wichtigen Punkt: sie begann ihr Arbeitsleben in der Mitte der großen Rezession, und also kann die wirtschaftlichen Conservativeness der großen Depression Generation emulieren, da sie durchs Leben, ganz im Gegensatz zu Eltern Baby Boomer frei Ausgaben gehen.
Wie Millennials zu engagieren und sie davon abhalten, hüpfen entfernt?
Persönliche Entwicklung ist die wichtigste Triebkraft der Arbeitsplatzwechsel unter Menschen in ihren 20ern, also herausfinden, wie man das geschehen in Ihrem Unternehmen zu gute junge Mitarbeiter arbeiten für Sie machen:
Schaffen Sie mehr neuen Möglichkeiten innerhalb Ihrer Organisation. Rückbringen Sie , Management-Training-Programme, die verschoben Menschen jedes Jahr oder zwei nach einem Zeitplan, dann studierte sie in Festanstellung. Solche Vereinbarungen dürfen die Reifeprüfung zu beantragen, Positionen, wie sie innerhalb des Unternehmens.
Angebot formale Berufsberatung Studienberatung für alle Mitarbeiter. Lassen Sie es nicht bis zu ihnen! Bewerten Sie Managern wie oft Menschen in ihren Teams aufsteigen und mit der Firma zu bleiben. Führer zu entwickeln, ist Teil eines Führers Arbeit!
Halten Sie die flexible Arbeitszeiten und großzügige Arbeit-at-Home-Regelungen zur Verfügung. Dies sind für jüngere Arbeitnehmer als Lohn ist ebenso wichtig. Seien Sie klar über Erwartungen, jedoch um Missbrauch der angebotenen Privilegien zu vermeiden. Yahoo geht durch einen schwierigen Übergang, weil Mitarbeiter wurden nicht vollständig Rechenschaft über ihre Arbeit zu Hause, und einige der diese Berechtigung verlieren.
Helfen Sie ihnen zur Entscheidungsfindung beitragen. Millennials wollen kreativ dazu beitragen, die "denken" des Unternehmens tut, und haben ihre Ideen gehört. Reaktion auf dieses Bedürfnis ist nur gute Mitarbeiter-Engagement-Praxis, so erweitern die Chance, einen Beitrag auf jeden Fall, und schnell geschehen soll.
Mehr als andere Generationen in ihrem Alter wollen tausendjährigen Mitarbeiter in einer Firma zu arbeiten, deren Werte übereinstimmen. Also über Ihre Ziele und Werte im klaren sein, und Sie werden Mitarbeiter, die sind eher zu self-select in Ihrem Talentpool und Stock herum anziehen.
All dies fordert "Kommunikation, die zählt": Transparenz und Klarheit der Kommunikation über organisatorische Werte und Ziele, und welche Rolle spielen der Mitarbeiter ihnen zu erreichen.
Was denkst du? Unterscheiden Millennials wirklich? Oder sehen wir eine typische jungen Altersgruppe, die Herausforderung des Status Quo, wie sie ihr Berufsleben geben?