Der leistungsstarke und effektive human Resource Professionals, CEOs, CFOs und COOs wissen etwas über Führung außerhalb die heiligen Hallen der macht nicht-, dass Demut, nicht Arroganz oder Einschüchterung, wo wahre Stärke liegt. Einfach gesagt, bescheidenen Führungskräfte sind mehr effektiv, besser liked1 und weniger gestresst, weil sie in die zeitraubende Praxis pflegen ihr Image oder ihrer Umgebung dominieren involviert sind.
Bescheidene HR Direktoren handelt es sich nicht nur um bessere Führer; Sie erfahren auch geringeren Umsätzen sowie produktiver Mitarbeiter und weniger Probleme mit Mobbing und verärgerte oder unglücklich Mitarbeiter. Warum? Da Mitarbeiter geschätzt, angeschlossen und respektiert fühlen.
Forschung durch Bradley Owens, von der University of Buffalo und David Hekman, von der University of Wisconsin-Milwaukee, bestätigt die Erkenntnisse einer Bericht2 wartet auf Veröffentlichung in The Academy of Management Journal. Der Bericht geht es um die Macht des Seins bescheiden. Owens und Hekman fragte 16 CEOs, 20 Mid-Level-Führern und 19 Front-Line-Führer im Detail wie bescheiden beschreiben Führer arbeiten am Arbeitsplatz. Sie wollten auch wissen, wie ein bescheidener Führer anders als Gesprächsleiter nicht demütigen verhält.
"Führer aller Dienstgrade Benutzungserlaubnis Fehler betrachten Anstrahlung Anhänger stärken und Modellierung Teachability als Kernstück der bescheidenen Führung," sagte Bradley Owens, Assistant Professor für Organisation und Personalwesen an der University at Buffalo School of Management, in dem Bericht. "Und sie sehen diese drei Verhaltensweisen als starke Prädiktoren für eigene als auch die Organisation Wachstum."3
Aller Demut ist jedoch nicht gleich. Owens und die Hekman Forschung zeigt erfahrene, talentierte und qualifiziert Sie sind, desto beeindruckender ist Ihre Demut Ihren Mitarbeitern.
Obwohl es nicht Teil ihrer Forschung, zeigt anekdotische Erfahrung, dass human Resource Direktoren einen zusätzlichen oder eine eingebaute Vorteil gegenüber Gegenstücke C-Suite, haben wenn es darum geht, wie Mitarbeiter auf Demut zu reagieren. Wie? Mitarbeiter erwarten zum größten Teil bereits human Ressource Personal zu den ansässigen Experten in Kommunikation, Führung und effektive menschliche Interaktion. Mitarbeiter fordern fast, dass HR-Personal effektiv und bescheidenen Vorbilder sein. Mitarbeiter erwarten, wollen und reagieren auf Vorgesetzte, die unterstützen, fördern, helfen und mentor sie tut Anführerin der bescheidenen Möglichkeiten.
Eine Folgestudie von mehr als 700 Mitarbeiter und 218 Führer erscheint demnächst in der Organisation Wissenschaft. Diese Studie bestätigt, dass die Führer Demut mehr lernen ausgerichteten Teams zugeordnet ist, mehr engagiert Mitarbeiter und niedrigere freiwillige Fluktuation. Das sind die Arten von Ergebnissen, die Humanressourcen Direktoren hören möchten. Aber es braucht mehr als nur behaupten, demütig zu sein. Du musst wirklich demütig zu sein.
Sie können nicht falsche Bescheidenheit. Du bist authentisch und wirklich in wachsenden, Entwicklung, Verbesserung und Unterstützung der Mitarbeiter im gleichen Prozess interessiert, oder du bist nicht. Sie können nicht fake it. Das einzige, was ist noch schlimmer als Arroganz, Selbstüberschätzung oder Einschüchterung Taktik falscher Bescheidenheit.
Frauen, Minderheiten, die Inexperienced haben es Harder
Demütigen oder nicht, der uralte Tanz zwischen der alpha-Hund und das Pack noch vorhanden ist. Es wird nicht überraschen, die meisten Frauen, Minderheiten oder unerfahrene Mitarbeiter, dass auch in der Welt der bescheidenen Führer, Forschungsergebnisse gibt es noch eine Doppelmoral über wie mächtig Demut ist. Erfahrene weiße Männer, die bescheidenen werden noch stärker als Frauen, Minderheiten von Geschlecht oder unerfahrene weiße Männer angesehen.
Jemand anderes als eine erfahrene weißer Mann ist oft gefangen in einer Double-Bind-sie sollen sein wie bescheidenen soziale Stereotypen, die sie definieren, aber auch ein Spiegelbild der starke Führer zu arbeiten um sein. Doch trotz der Abweichungen in der Forschung dokumentiert, ist Demut in jeder Führer noch wirksamer und mächtiger als alle anderen Führung style.4 und während dieser verfahrenen Situation für Büros und Offiziere außerhalb HR gelten kann, beachten Sie, dass als Director human resources haben Sie den Vorteil, dass jemanden zu verschiedenen Normen sowohl eine gute als auch schlechte Sache gehalten wird. Die gute Nachricht ist, dass Sie erwartet werden, demütig zu sein. Die schlechte Nachricht ist, wenn Sie nicht bescheiden sind, sind Sie wahrscheinlich weniger vertrauenswürdig als jemand anderes in der Aufsichtsrat Lage. Sie sind weniger vertrauenswürdig, weil Sie es versäumt haben, eine Qualität zu demonstrieren oder Charakter fast allgemein davon ausgegangen, ein Büro mit helfende Mitarbeiter wachsen und lernen effektiv beauftragt.
Warum bescheiden ist mächtig
Demut, in der östlichsten Form bezeichnet man als "Bushido, der Weg des Krieger-Ritter." In der alten japanischen Kultur war der Krieger-Ritter, Bushido, über Ritterlichkeit, lebte von einem Moralkodex des ungeschriebenen, unausgesprochene Gehorsam, Selbstaufopferung und Ehre. Demut war Schwäche nicht; Es war der höchste Ausdruck der physische, emotionale und mentale Stärke. Innerer Stärke ist nicht das Markenzeichen der Narren.
Du musst klug, bescheiden zu sein. Weiser Führer sind klug, weil sie ihre Choi selbst