Mieten Top-Talent, ist ein wesentlicher Bestandteil in der Expansion und Wachstum Ihres Unternehmens. Aus diesem Grund müssen Sie verfeinern die gesamten Rekrutierungsprozesses um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter bringen Sie an Bord ist treffend qualifiziert und motiviert, helfen Ihnen Ihre Ziele zu erreichen. Hier sind einige Richtlinien, die Ihnen bei Ihrer Suche nach der besten Mitarbeiter helfen.
1. Was bedeutet die Position Nachfrage?
Du musst auf Warum müssen Sie mieten einen Mitarbeiter aller offenen Positionen - einfach, klar zu sein, Sie brauchen eine klare Aufgabenbeschreibung. Der erste Schritt wäre, definieren Sie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die die potentielle Arbeitnehmer werden benötigt, um auf einer täglichen Basis, um sicherzustellen, dass es keine doppelte Pflichten zu behandeln. Darüber hinaus sollten Sie festlegen, die Benchmarks, die Ihnen zum Messen der individuellen Leistung ermöglichen, sowie den Wert, den jeder Mitarbeiter seine jeweilige Position hinzufügt.
2. Besitzen welche Persönlichkeitsmerkmale potenzielle Kandidaten?
Der Erfolg Ihres Unternehmens ist nicht nur auf dem akademischen Qualifikationen oder Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, sondern auch eine Vielzahl von Persönlichkeitsmerkmale oder "soft Skills" wie persönliche Werte, Haltung, Haltung und Motivationen u.a. angewiesen. Ideale Angestellter besitzen zusätzliche Züge, die im Einklang mit Ihren persönlichen, sowie Business-Werte und Ziele sind - das ist genau das, was Sie von den Bewerbern achten sollten.
3. Ansprechen ist Ihr Stelleninserat an die richtige Zielgruppe?
Bei der Abfassung von Ihr Stelleninserat sicherstellen Sie, dass Sie klar, was es ist, dass Sie von potenziellen Bewerbern suchen, aber zur gleichen Zeit es attraktiv machen. Sie sollten klar festzulegen, die erforderlichen Qualifikationen und Aufgaben, Joker, davon abzubringen, die denken vielleicht, dass Ihre Absicht ist es, jemanden zu Büroflächen zu besetzen. Darüber hinaus sollten Sie potenzielle Bewerber bieten einen Einblick, wie er Ihr Unternehmen, ihre Wünsche und Sehnsüchte zu erfüllen erlauben. Sie sollten darauf abzielen, zieht das beste Talent für die Stelle bewerben.
4. Entsprechen die Bewerber die erforderlichen Kriterien?
Da die Bewerbungen im stream, sollten Sie den Lebenslauf Screening und Beseitigung-Prozess, um die Kandidaten, die interviewt werden wählen starten. Das Screening berücksichtigen die erforderlichen Qualifikationen, Erfahrungen und Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass Sie nur über Bewerbungen bleiben, die den Kriterien in Ihrer Stellenbeschreibung entsprechen.
5. Sind Sie Interviews strukturiert?
Ein strukturiertes Interview erfordert, dass Sie kommen mit einer Reihe von standard-Fragen, die Sie zu jedem interviewten darstellen werden. Die Fragen sollten Sie jeden Kandidaten Persönlichkeit, Maß an Geschicklichkeit, Erfahrung, langfristige Ziele und Motivation bestimmen aktivieren. Der Interview-Prozess sollte über eine Sitzung Ihnen helfen die potenziellen Kandidaten unter verschiedenen Umständen beurteilen hinausreichen. Sie sollten auch andere Beteiligte einbeziehen, in Ihrem Interview-Panel können Sie Kandidaten mit Fähigkeiten auswählen, die das Team ergänzen wird.
6. Was haben Sie die idealen Kandidaten zu bieten?
Nun, da Sie die geeignetsten Kandidaten um Ihr Geschäft zu größeren Höhen treiben identifiziert haben, haben Sie, was es braucht, um sie in Ihrem Team mitarbeiten zu locken? Sie sollten sicherstellen, dass Sie ein Angebot, die nicht nur motiviert machen, sondern auch die potentielle Arbeitnehmer hilft, ihre Ziele und Wünsche zu erreichen. Einige der Anreize, die Sie anbieten können sind Geld, Lebensstil, Gelegenheit oder Wachstum, neben weiteren Vorteilen.