Wie gehen Sie über die Einstellung von Lehrern oder Administratoren für einen Schulbezirk? Eine gute Auswahl und Einstellung Programm in einem Schulbezirk ist zu gewinnen und die besten Kandidaten zu mieten. Wie dann sollten Sie die Situation handhaben, wenn eine bestimmte Schule hat eine Geschichte der niedrigen leistungsstarke Studenten benötigen umfangreiche Verhaltens unterstützt? Sie bilden Antragsteller Lehrer bewusst die Herausforderung, die sie erwartet, auf die Gefahr eines Ihrer besseren Bewerber zu verlieren oder überraschen sie, sobald Sie sie unter Vertrag haben?
Was Administratoren und Schule Distriktleitungen? Wenn der letzten Superintendent das Vertrauen der Gemeinschaft zerstört und ein Klima der Konflikte und des Misstrauens unter die Schulbehörde und Mitarbeiter geschaffen, sollte eingehende Superintendent Antragsteller bewusst die Wogen werden sie etwa in, wieder waten at the peril of Ihre besten Bewerber zu verlieren?
Wenn eine der wichtigsten Aufgaben in Human Resources für Schulbezirken ist neue Mitarbeiter auswählen und sie an Bord, die zweite und potenziell mehr wichtiges Ziel für Schulbezirk Personal- und Bezirksleitung ist die besten Mitarbeiter zu halten und Ihnen zu schaffen Vertrauen und offene Kommunikation. Die meisten Lehraufträge sind einen Arbeitsvertrag, eine schriftliche Vereinbarung der Beschäftigung für einen bestimmten Zeitraum zugeordnet. Arbeitgeber oft nicht zu erkennen, sie geben Sie in eine ganz andere Art des Vertrages, wenn ein neuer Mitarbeiter eingestellt ist, ein psychologischer Vertrag. Psychologische Verträgen handelt es sich die informelle Verpflichtungen, gegenseitige Überzeugungen oder wahrgenommene gegenseitige Überzeugungen und Pflichten zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Neue Mitarbeiter im allgemeinen Entscheidungen zu akzeptieren oder abzulehnen ein Stellenangebot auf der Grundlage von frühen Eindrücke von Arbeitsplatz und Diskussionen mit dem Personalvermittler oder dem ersten Linie-Supervisor. Es ist an dieser Stelle ein Schulbezirk muss ihre best Foot vorgebracht, aber auch offen über die wahrscheinliche Arbeit-Einstellung und bieten Bewerbern eine realistische Stelle-Vorschau. Wenn negative Faktoren des Auftrags nicht aufgedeckt werden oder wenn neue Mitarbeiter die Wahrnehmung, dass die Informationen haben zurückgehalten wurde, als sie beschlossen, Beschäftigung zu akzeptieren, sind Sie wahrscheinlich das Gefühl, dass der psychologische Vertrag verletzt wurde und sind eher schlechte Haltung über den Landkreis oder Führer zu entwickeln und die Organisation zu verlassen.
Realistische Stelle Vorschaubilder (RJPs) sind genau das, was sie klingen mag, eine genaue Beschreibung oder Demonstration der Arbeitsumgebung und Kontext, den der Antragsteller möglicherweise beitreten werden. RJPs kann verwendet werden, um neue Mitarbeiter, die bestimmen, wie gut sie werden im Schulbezirk "fit" zu helfen. Job Vorschaubilder beeinflussen auch Wahrnehmungen des Klimas am Arbeitsplatz und sie können die ursprüngliche Erwartungen prägen. In der Forschung wurden RJPs gefunden, mit frühen Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung Stelle Überleben (Weiterbeschäftigung) verwandt werden. In weiteren Studien wurden realistische Stelle Vorschauen zu niedrigeren anfänglichen Erwartungen an einen Job und der Organisation gefunden. Oft wird die Zahl der Bewerber ansteigen lassen fallen aus, oder self-select aus der weiteren Prüfung der Beschäftigung.
An dieser Stelle mag die RJPs Zähler intuitive. Warum sollte ein Schulbezirk wollen ihren Bewerberpool der Lehrer und Administratoren anwenden auf die Bezirke zu verringern? Warum würden Sie wählen Sie geringere Erwartungen der Schulbezirk und vertreiben qualifizierten Bewerber? Denken Sie daran, dass RJPs auf realistischen Bedingungen und Klima des Auftrags beruhen sollte. Antragsteller dürfen Entscheidungen über die Bedingungen, dass sie bei der Arbeit erleben dürften. Bewerber, die realistische Stelle Vorschauen ausgesetzt sind sollte eher höheren Ausgangsniveaus organisatorische Engagement haben. Sie sind eher zufrieden mit ihrer Entscheidung, die Position in den frühen Phasen der Beschäftigung zu akzeptieren sein, und RJPs sind eher Stelle Überleben für neuere Mitarbeiter der Schulbezirk zu erhöhen. In kurzen, gut oder schlecht wissen sie, was sie sich für unterschreiben.
Noch nicht überzeugt, Sie sollten Bewerber einen realistischen Blick auf die Arbeit von ihnen erwartet? Dies kommt haben eine Vision für Ihre Gebäude und Viertel aussehen wenn alle Beteiligten zusammen arbeiten. Zum Beispiel sagen Sie, dass die Schule, die, der Sie für die mieten sind, schlecht auf standardisierten Tests in den letzten durchgeführt hat einige Jahre und Familien, die es zu besuchen die Ressourcen begrenzt sind. Wenn Sie einen qualifizierten Unterricht-Kandidaten über eine offene Position nähern sagen Sie, "Blick ich die Umstände hier wissen, die ich mit Ihnen geteilt haben scheint schwierig, und sie sind. Unsere Mission in diesem Bezirk ist die Schaffung von unabhängigen Denker und lebenslang Lernende (oder was auch immer Ihre Aufgabe ist). Sie und ich wissen, dass in dieser Gemeinschaft, ohne die besten Lehrer und Mitarbeiter, die wir anbieten können, die nie geschehen wird. Als Marktführer in diesem Schulbezirk, die arbeitet, um die Mission zu erfüllen, die wir für diese Gemeinschaft und ihre Kinder eingerichtet haben, kann ich nur Menschen einzustellen, die bereit sind, hart arbeiten, es dauern wird, bis diese Studenten und Thei erreicht