Executive coaching ist einen wesentlichen Bestandteil der Eingriffe Entwicklung Führung. Die HR-Abteilung spielt eine zentrale Rolle bei der Verwaltung von coaching Aktivitäten innerhalb der Organisation. Sie sind wichtige Entscheidungsträger, wenn es darum geht, die Rekrutierung von coaching-Experten und Verwendung von coaching von Führungskräften programmlichen Führer.
Doch sie oft nicht die gewünschte Qualität notwendig, richtig coaching nutzen zu liefern. Im folgenden werden drei Hauptgründe, die, denen ich aus meiner Erfahrung (und aus Gesprächen mit anderen Wagen) für destilliert haben warum dies der Fall sein kann.
Fehler #1. Rekrutierung von Trainern, die Organisationskultur passen
Die größten Fehler-HR-Praktiker machen wenn bringen executive Trainer ist zu rekrutieren und wählen Sie Profis, die die Organisationen Kultur passen dürfte. Trainer verbringen im Durchschnitt zwischen 3-6 Stunden im Monat arbeiten mit Unternehmen führend. So gibt es sehr wenig Gelegenheit für einen Trainer für die Interaktion mit Ihrer Unternehmenskultur. Eines Trainers Verständnis und passen mit Ihrer Kultur werden wenig Wert der coaching-Beziehung hinzufügen, da sie nicht in Ihrer Unternehmensumgebung spielen.
Worauf es aber ankommt, ist halten die Perspektiven-Clients über diese Kultur, wie sie sich entscheiden, spielen und wie sie ihre Wirkung als führenden Anbieter in dieser Kultur interpretiert.
Fehler #2. Unklar Auswahlkriterien
Es gibt eine Vielzahl von Kriterien, mit denen man den Wert zu ermitteln, die, den ein bestimmter Trainer, um ein Führer und Organisation bringen kann. Doch nicht viele Praktiker gedacht haben durch diese gut genug und sind nicht in der Lage zu helfen Führer genau zu artikulieren, warum sie brauchen coaching, und somit, welche Art von Professional für sie am besten funktionieren würde.
Die meisten HR-Experten bestehen mit die oberflächlichen Kriterien wie Trainer Schulung und Zertifizierung, credentialing und coaching Erfahrung als ihre wichtigste Mittel zur Auswahl-Trainer.
Fehler #3. Nicht die Führung mit einem Fahrplan für die Arbeit mit einem coach
Meine ständigen Enttäuschungen gehört HR Scheitern vorzubereitende Führer zum Wählen und mit einem Trainer zu arbeiten. Einige Führer verstehen ihre Rolle bei der Auswahl der Trainer und wenn mit einer Auswahl der Trainer zur Auswahl dargestellt, haben sie keine Rahmen oder Leitlinie, die sie verwenden können, um festzustellen, welches das beste für sie sein wird.
Unterm Strich? Zur Nutzung der executive coaching gibt es mehrere Fehler HR Praktiker müssen, vermeiden Sie es, um sicherzustellen, dass die Organisation das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bekommt von der Zusammenarbeit mit diesen coaching-Mitarbeitern.