Obwohl ein Mangel keine Fähigkeit Mitarbeiter zu ihrer Verantwortung zu übersteigen, die zu operativen Verluste und ungeplante Kosten hervorrufen kann, schafft nichts mehr Chaos als einen Manager, der grundlegende Management- und Führungsqualitäten Kommunikation fehlt.
Wenn ein Manager nicht in der Lage ist, auch interview können sie mieten die falsche Person für einen Job, oder sagen etwas Illegales schlimmer während des Interviews, die das Unternehmen Gefahr, Bußgelder und Klagen zu Orten. Wenn ein Manager nicht in der Lage ist zu Leistungserwartungen, Trainer Leistung festgelegt und konstruktives Feedback zu kommunizieren, eröffnen Managern ein Potpourri an Probleme für sich selbst, das Unternehmen und die Mitarbeiter.
Ein ungeschulter-Manager kann auch eigene Listen des Elends für die Organisation erstellen, lassen Sie uns Münze das für das unglückliche Personal können, die Sie bewältigen. Während die meisten Mitarbeiter eine Organisation für die Chancen auf dem Arbeitsmarkt beitreten werden, kann eine Mehrheit der Gründe, warum, die Sie wählen, um die Organisation verlassen, ihren Vorgesetzten zurückführen. Wenn man bedenkt, dass es kostet im Durchschnitt das Gehalt des Mitarbeiters zu ersetzen, die meisten Management Development Programme für bezahlt werden, wenn wir vermeiden können, dass nur ein Mitarbeiter zu ersetzen.
Jetzt während jeder Manager im Unternehmen kompetent in grundlegende Management-Entwicklung sein muss, müssen die Abteilung, Division und corporate Manager nennen wir Leadership Development. Und wie das Buch, das "The Leadership Pill" von Ken Blanchard weist darauf hin, wir können nicht erwarten, Führungskräfte, Führungskompetenzen durch Osmose zu besitzen. Sie können nicht einfach eine Pille pop und zu einem Marktführer, und was für eine Organisation benötigt wird möglicherweise gar nicht anwendbar für Ihr Unternehmen.
Führung Fähigkeiten reichen von Vision, um zu beeinflussen, Aufbau von Teams, strategische Entscheidungen und Probleme zu lösen, über den Tellerrand zu gestalten, Kommunikation festlegen. Führer müssen beide Meister des Wandels selbst sein und werden in der Lage, Menschen und Prozesse in wechselnden Umgebungen zu führen. Obwohl keiner der diese Fähigkeiten natürlich kommen, ist die gute Nachricht, dass sie durch einfaches Training initiiert entwickelt werden können.
Obwohl vor 20 Jahren Unternehmen aktiv Management trainiert und Führungskompetenz, da es üblich war platzieren haben wir oft diese Fähigkeiten in unserer Neueinstellungen, weil jeder ihrer Mitarbeiter entwickelt wurde. Im Laufe der Jahre immer weniger Organisationen sah die Notwendigkeit, diese Entwicklung als Ziel, und man dachte etwas sein, das auf dem Arbeitsmarkt durch Beobachtung erlernt werden könnte.
Heute gibt es solch eine Defizit von Management und Führungskompetenz in unsere aktuellen Manager und Führungskräfte, die Probleme, die hätten vermieden werden können regelmäßig ein besonderer werden. Wir haben die Unternehmen kämpfen mit einer sich wandelnden Wirtschaft ohne eine Ahnung wie man outside the Box denken. Wir haben Humanressourcen herumlaufen, streckt ein Feuer nach dem anderen und Einstellung aufgrund der Umsatz mehr als erforderlich ist. Finanzielle Regelungen für Arbeitgeber Arbeitnehmer Verletzungen sind atemberaubend, nur um Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden.
Mit allen, die Wert-Management und Leadership-Entwicklung bringen kann und mit allen Fragen, die konnte vermieden werden, Unternehmen auch weiterhin diese Fertigkeit Kick, kann Entwicklung noch die Straße hinunter. Gut Leute, wir sind jetzt am Ende der Straße, und es ist Zeit zu stoppen, die Dose treten und ihn abholen und beginnen, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Management und Leadership-Entwicklung ist jetzt genauso wichtig für Ihr Überleben als rechtliche Ausbildung. Weitergabe entweder führen einen frühen Tod für das Unternehmen.
Engagieren Sie Ihre Trainingsmanager Fähigkeiten beurteilen zu, und erstellen Sie Aktionspläne für bestimmte entscheidende Bereiche. Dies ist die Triage und Unfallchirurgie musste stoppen die Blutung, wenn man so will. Gleichzeitig sollen sie erstellen ein Entwicklungsprogramm für aufstrebende Manager zu ihnen im Vorfeld eine Promotion vorzubereiten, während erstellen einen gesonderten Plan für Führungskräfte, die als zukünftige Führungskräfte gesehen werden konnte. Dies ist ein zwei-Fach-Prozess der Reaktion auf die aktuellen Themen während proaktiv Probleme in Zukunft zu verringern.
Die gute Nachricht ist, dass Gebäude Führungskräfte kein Hexenwerk ist, aber es einiges an Anerkennung und Unterstützung von der Spitze des Baumes erfordert. Um diese Kugelrollen zu erhalten müssen eine unternehmensweite Initiative mit einer Tonne von Verantwortlichkeit. Es ist kein schwieriger Prozess, aber es erfordert Führung.