Recruitment Outsourcing (RPO) - Verwalten von Recruitment-Nachfrage
Sie interessieren sich für Recruitment Outsourcing? Hier sind einige Tipps Verwalten von Höhen und tiefen für Ihr sourcing Team.
Wäre es nicht wunderbar, wenn Leben vereinbar war. Alles wird glatt und berechnete während des ganzen Jahres. Ja, wunderbar und langweilig!
Wissen wir alle, dass das Leben ist nicht, dass Weise so warum man denkt, dass die Einstellung wäre? Wir haben gute und schlechte Tage, in der Tat haben wir gute und schlechte Monaten, Quartalen sogar. Erwarten Sie also nicht Ihre Rekrutierung-Nachfrage unverändert bleiben jeden Monat. Einige Tage/Monate/Quartale werden verrückt und anderen Zeiten werden schön und entspannt. Um diesen unterschiedlichen Nachfrage-Ebenen zu behandeln, müssen Sie einen Weg arbeiten Sie behandeln können, verwalten Ihre Rekrutierung-Outsourcing-Bedarf.
Der Schlüssel ist zu versuchen, irgendeine Art von Prognose-Methode arbeiten. Keines dieser System werden ideal, aber wie viel Warnung kann man ist besser als gar keine. Vor Jahren war ich in der Telekommunikationsbranche und die Firma arbeitete ich für mitgelieferte Investitionsgüter für die Telekom (jetzt bekannt als Telstra). Sie [Telekom] verwendet, um uns einen 12-monatigen rollende Prognose auf ihre Anforderungen geben. Die Prognose würde im Laufe der Zeit ändern aber je näher Sie zu einem Punkt, desto genauer (und festen) wurde die Prognose für die damalige Zeit. Es war einfach, aber brillant. Ihre interne-im-Haus-Rekrutierung team, benötigen eine Prognose. Sie sind keine Gedankenleser. Sie müssen irgendeine Art von Ziel hinarbeiten. Versuchen Sie und geben Sie eine rollende 3-Monats-Prognose bei Einstellung Bedarf, die überprüft und monatlich angepasst ist. Auf diese Weise wird Ihr Team sein planen und Ihren Anforderungen entsprechen können.
Wahre Geschichte - ich habe einmal ein Projekt für eine Organisation, die durch ein Recruiting-Outsourcing-Projekt ging. Sie zentralisiert die Rekrutierung-Funktion die Sparte sie Tausende von Dollar pro Jahr. Die eingestellte Geschäftsleute in Rollen von $100.000 bis $600.000 an mehreren Standorten. Das Geschäft war bekannt für das Recruiting-Team kommen und sagen, wir brauchen 4 X Blah Blah's in 3 Wochen. Da dies der erste war, die das Recruiting-Team die Notwendigkeit gehört hatte und es dauerte 8-12 Wochen, diese Menschen zu finden, es war nah an unmöglich, obwohl wir ständig sagte ihnen, dass wir brauchten mehr Zeit. Vollkommen verstehen der Unternehmen-Perspektive, wie sie waren nur über Geschäft (es war eine Projektorganisation) zu gewinnen, aber sie wirklich nicht begreifen konnte, warum wir mehr Zeit/Warnung brauchten.
Das Ergebnis einer sehr gelöst und entmutigt Rekrutierung team waren immer sprang, auf und die Schuld für Dinge sie keine Kontrolle über, bis wir eine rollende Prognose für jede Rolle von Lage, gebaut im Durchschnitt in den letzten 24 Monaten nutzungsbasierte hatte. Es war nicht perfekt, aber es gab dem Team eine Zahl, die sie brauchten, um in der Pipeline zu einem beliebigen Zeitpunkt haben. Ja, es gab Zeiten des Spitzenbedarfs, wo aufkommen nicht nahe, aber kommen würde, zumindest die "meisten" die Höhen und tiefen nivelliert.
Vorgeschlagenen Ergebnisse:
Haben Sie eine rollende Prognose von 3-6 Monaten aufgeschlüsselt nach Lage und Rolle wenn möglich
Zusammen mit Ihrem Team Rekrutierung und einen Plan ausarbeiten
Beachten Sie wie lange es dauert, neue Talente/Mitarbeiter von Niveau und Lage zu sichern und zu erstellen, die in den plan
Über kommunizieren.
Und schließlich die meisten Ihre Probleme lösen wird Ihr Team zu unterstützen
Weitere Informationen finden Sie auf Inhouse Recruitment-Gruppe