Soyut
Şelale proje yönetimi, proje yönetiminde yapısal bir set için kullanılan en popüler metodolojileri biridir. Projeler nerede dış kaynaklı ve sözleşmeler tarafından yönetilen kuruluşların özellikle yararlıdır. İle sözleşme yükümlülüklerinin yapısal yaklaşım, dokümantasyon ve kilometre taşları, ilerleme ölçme işlemi şelale metodoloji kullanan projeleri yönetmek daha kolaydır.
Bir sağlık sigortası kuruluşu NJ geleneksel şelale metodoloji kullanan en projeleri yürütür. Sözleşmeler ile sıkı SLA büyük uzun vadeli anlaşmalar çoğu.
Vaka çalışması
Bu durumda çalışma zorlu ve "misyonu kritik" Proje açıklar. Proje, sözleşmeden doğan bir yükümlülüğü gerekli ve standart süreç değerlendirme ve onayları ile kontrol ve dengeler her faz üzerinden yürütülecek vardı. Çoğu şelale süreçleri ile olduğu gibi meydan gereksinimlerinin değiştirilmesi ile karşılaşınca firma zamanlamayı nasıl oldu. Proje sabit bir zamanlama ve sürekli gereksinim değişikliklerini savunulamaz hale gelmişti.
Proje yöneticisi olarak, çok özel bir meydan okuma vardı. Firma zamanlama ve SLA uyum çakışan hedeflere ulaşmak mümkün olmadı. O bizim yükümlülükleri karşılamak amacıyla proje aşamasında Metodolojisi "klasik"çevik şelale"şelale. üzerinden değiştirmek gerekiyordu. Hızlı teslimat için işlem uygulamasından hatiri vurgu. Şelale süreç olmasına rağmen çevik metodoloji ile uygulanacak vardı. İşleri tamamlama vurgu yapıldı.
Kullanmak yerine, tasarım, geliştirme, sınama ve üretim dağıtım, proje sıralı bir işlem aşamada, tasarım ve geliştirme, SIT ve kullanıcı kabul testi test ve ürün dağıtımı ile paralel olarak her aşamasında yapılan tüm faaliyetlerin içine ayrılmış. Değerlendirme azalır ve kombine, belgeler daha az ayrıntılı ve risk belgeleri SLA birleştirmek için yazılmıştır. Gereksinimleri birleştiren bir büyük serbest bırakmak içinde her şeyi yerine daha küçük parçalara öncelik sıralaması yapılmış ve uygulanmış olarak vardı.
Geri bildirim mekanizmaları standart değerlendirmeleri ve sözleşmeden doğan yükümlülüklerini imzalı onay işlemi kaldı rağmen geliştirme işleminde daha sık oldu. Müşteri, sözleşme doğrultusunda risk belgelerdeki işareti kapalı karar verdiler. Proje değişiklik isteklerini sürecinde kalkınma tüm geliştirme tamamlanması için beklemek yerine, büyüttü. Tel çerçeve oluşturulan, gözden geçirilmiş ve modifiye tasarım ve geliştirme aşamasında.
Şelale metodoloji planlama bir vurgu koyar ve işler. Sorun burada yinelemeli yapısını bozmadan planlama tanıtmak oldu. Proje ekibinin süreç çerçevesinde güçlenmiş gerekiyordu. Bu rehberlik, rehberlik ve denetim ekibi esnekliğini etkilemeden gerekli. Hareketli parçalar sistem katı yapmadan yönetmek zorunda kaldı.
Özet
Proje Yönetimi, sadece bir süreç aşağıdaki değil; Bu şeyler yapılması önemlidir. Temel varsayım projelerde değişiklik sabit olmasıdır. Geleneksel projeleri başarısız olduğunda, çünkü onlar bu temel kavram görmezden sık sık olduğunu. Çeviklik gibi önemli süreç olarak. Bir yönetici için Beceri, çatışma ve geçiş birden fazla dünyanın en iyi alınırken yönetmektir. Yukarıdaki örnek çalışma, yenilikçi risk yönetimi stratejileri kullanan yapısını bozmadan çevik yöntem bir şelale çerçevesinde gerçekleştirilebilir gösterir.