İş benim durumumda, en iyi çalışanları için erkekler yapar.
Kadınlar öyle.
Bu kadın ve erkek mutlaka tam olarak aynı tür çalışanlar ortalama yapmak anlamına gelmez. Ama sonra ortalama işçi işe alma. Her birinin güçlü ve zayıf yönleri, beceri ve boşluklar doldurulması için Tercihler ve aversions sahip bireyler, Kiralık. Birçok diğer yöneticileri gibi her çalışanın bireysel kariyer ya da işini yöne o en iyi takımı şekillendirmek için çalışmak en etkili bulmak.
Son hikaye New York Times, kadınlar daha erkek stres altında "daha iyi" kararları olduğunu belirtmektedir. Görüş parçası, küçük ve tutarlı kazanç büyük ama daha az tahmin edilebilir veya güvenilir kazançları daha değerli olan presupposing ise birden fazla çalışmalar anlamıyla. Çoğu zaman, bu doğrudur, ama belirli koşullar ve hedeflere bağlıdır.
Onun uzun süre düşüş 1990'larda sırasında Apple ürünleri küçük, artımlı geliştirmeleri amaçlanmıştır ve bir Windows deprem dalgası Neredeyse boğuluyordu. Ama Steve Jobs ve iPod, iTunes Store, iPad ve özellikle iPhone sadece Apple'nın hayatta kalması sağlanmış, ancak, dünyanın en değerli şirketi yaptı oluştururken "bahis şirketi" yaklaşımı dönüşü oldu.
Sadece hayatta kalma Apple'nın hedefi oldu? Apple hissedarlar paralarını herhangi birine binlerce şirket kimin hayatta kalma milenyumun çevirmek Apple'nın daha güvenli bir bahis oldu koymak olabilir. O zaman yardım şirket ulaşmak ve büyük ölçüde Apple'nın potansiyel tavanda şişirmek için Jobs misyonu oldu.
Times makalede vurguladı zaman daha muhafazakar ve empatik karar vericiler olarak kadınlar genellikle sadece şeyler zaten, yanlış gidiyor neden Mary Barra General Motors'un ve Marissa Mayer, Yahoo örnek olarak öne sürerek istendiği sonucuna ulaşır. "Daha çok kadın anahtar karar mekanizmalarının olsaydı, belki de kuruluşların etkili icar onları büyük olanları içine yükselmek yerine, küçük gerilmeler yanıt verebilir," makalenin göstermektedir. (1) ama bu sonuç bir çok daha büyük durum - bir mevzuat ve tek başına ilke sonuç belirleyemiyor bir küçük tarafı üzerinde duruluyor yaylar.
Benim firma başladığından beri 22 yıl içinde ben dokuz çocuklu çalışanlar evde oldu. Dört kadın mutlu bir şekilde ağırladı çocuklarını doğmuş ve o zaman onlar işe iade için azaltılmış zamanlama sordu ne zaman genişletilmiş izne ayrılmış. Beş adam hiçbiri daha fazla birkaç hafta bir çocuğun doğumundan sonra ve hiçbiri-in onları düzenli olarak evde aile gereksinimlerini karşılamak için saatlerini ayarlarım ama haftada beş gün daha az çalışmaya sordu aldı. Bu istekler de neşeyle zorlamak. Erkekler kadınlar tedavi aynı şekilde muamele razıyım ya da tam tersi, eğer onlar istemek. Şimdiye kadar ancak, onlar aynı şekilde muamele görmek istemedim.
Amacım, adil ve düşünceli erkek veya kadın, herkes mümkün olduğunca olarak olmaktır. Kişileri tedavi oldukça eşit davranarak anlamına gelmez. İki tane eşit yetenekli çalışanları aynı türden bir iş, ama biri yapıyor, o zaman daha çok iş üreten çalışan için daha fazla ödeme önemli ölçüde daha fazla diğerinden daha çalışır. Başka bir yaş muhtemelen zamanlama esnekliği daha çok daha kısa vadeli tazminat farkı önem verir.
Benzer şekilde, diğer her eşit olduğunda, iş yerinde daha fazla zaman harcıyor çalışan er ilerleme indirimli saat çalışan eşit yetenekli birini hazır olma olasılığı yüksektir. Başka şansım yok ama bu gerçeği tanımak için henüz "bir anne izle, ailelerine katılmak için zaman ayırın insanlar önemli zorluklar üzerine alarak ve becerilerini bina engellenir" oluşturmaktan kaçınmak istiyorum. Olabilir ama bu tüm etkileri ortadan kaldırabilir gelmez gibi veya ben gerekir ki bu geçici farklılıkların iş-yaşam dengesi içinde uzun vadeli kariyer etkisini sınırlamak deneyin.
Çok dikkat cinsiyet doğrultuda ölçülen zaman Kurumsal Amerika'da istatistiksel olarak eşit sonuçları olmadığı için bu gün ödenir. Bir kadın böyle bir konumda varlığı artık haber değeri kendisi rağmen kadınlar büyük şirketlerin yönetiminde en üst düzeylerinde underrepresented devam ediyor. Ama erkek ya da kadın, ilk etapta bir sorun olduğunu varsayarak, eli zorlayarak çözüldü sorun bu değil.
Toplu olarak, erkek ve kadınların farklı seçimler yapmak. Bu doğuştan gelen nedeniyle olup biyoloji veya dış Sosyoloji bana alakasız gibi görünüyor. Fırsat eşitliği değil teşvik etmek için görev, tamamen eşit sonuçları amacıdır. O tek tek erkekler ve tek tek kadın biz aynı geniş bir seçenekler işe göze almaktır. Defa buna benzer sonuçlar, benim firma veya daha geniş açmıştır değil. Eğer kadın ve erkek farklı seçimler yapmak, en iyisi bu kararların güçlendirmek ve onlar yapıldıktan sonra onlara saygı etmektir.
Kaynak:
1) New York Times, "Kadınlar daha iyi karar vericileri?"