2012, 7.7 Milyon (% 18.5) Amerikalılar 65 yaş & over iş gücü vardı. Bu 72,1 milyon 2030 büyümesi bekleniyor. En önde gelen 2030 boomers ve diğerleri emekli ve onlarla bırakarak kritik kuruluş bilgi olacaktır. Şimdi her zamankinden daha fazla kuruluşlar kritik bilgi paylaşımı yöntemlerini daha fazla dikkat etmek gerekir.
Her zamankinden daha fazla bugün bilgi paylaşımı gerekir entegre olabilir ve değil sadece teknik insanlar gelişimi. Bilgilerini paylaşan birçok kuruluş aşaması vardır ve kendi katkıları pace, işlevleri ve Kalkınma Örgütü doğru da.
Geçen 20 yıl veya daha fazla kritik bilgisi kazanmıştır ve yakında çekilecek çalışanlar için etkili bir bilgi organizasyon paylaşımı başlatmak için aşılması gereken bazı konular vardır:
-Bilgi - kültür, birçok kuruluş, transfer isteksizlik bilmeden nereye benzersiz bilgi edinme bireyler için çok değerli oldu için geliştirilmiştir. Birçoğu bile bu eşsiz bilgi geliştirmek için ödüllendirildi. Bu çalışanların emeklilik için daha yakın zaman onlar üzerinde geçmek daha isteksiz.
-Bilgi - oraya aktarmak için yetenek eksikliği-ecek var olmak çok onların bilgi geçmek isteyen çalışanlar ama onlar zor bulmak. Asla herhangi bir koçluk ya da öğretim becerileri öğretildi. Çünkü onlar belirli görevlerin yapılması ve aynı bilgi uzun yıllardır uygulanan aynı zamanda, belge imkansız bulacaklarını.
-Sınırlı kaynakları - organizasyon asla öncelik ya da entegre bilgi onların sürekli iyileştirme kültürü ile böyle bir programı başlatmak için gereken kaynakların paylaşımı zor görünebilir. Ancak bilgi paylaşımı yöntemlerini belirli ve ek kaynaklar gerektirmeyen günlük iş, bir parçası olacaktır kültürünün bir parçası haline gelir.
Bilgi transferi çok başarılı olduğunu ve yakında bizim sürekli iyileştirme kültürünün bir parçası haline geldi üç program bulduk:
Eğitim - iş eğitimi (TWI-JI) - sanayi içinde bu eğitim programı isteksizlik transfer bilgi için sorunlar ve bilgi aktarımı içinde yetenek eksikliği aşmak mümkün. Sahiplik alma yeteneği çalışanları tanır ve eğitim yöntemi bir dört adım süreci standartlaştırılmış olmasıdır. Sürecinin önemli parçalarından biri benzersiz bilgi başvuruyorsanız ederken dikkatli ve eğitimli bir göz ile kişi bilgisi ile gözlemlemektir. Bu eğitimli gözlem işlem "Anahtar noktaları" ve "Nedenler" yakalama iş dökümü belgelerin yakalanmasını sağlar. Bu iş arıza, bu bilgi edinmekle kişi tren için standart çalışma olarak kullanılabilir.
Veraset planlama için bilgi paylaşımı - İK tarafından istenen geleneksel Art arda planı yılda bir kez olan, çok az planlama alır ve nadiren insanların geliştirilmesinde kullanılır. Bu program gerçekten canlı hale getirmek için bazı bu planın bilgi gereksinimlerini içerir. Bu gereksinimler, rehberlere ve pratik öğretmenlerin belirlenmesi ile başlar. Akıl hocası bir bilgi uzman olmak gerekmez; onlar are güçlü-e doğru bilgi öğrenme süreci ve momentum sağlamak liderler vardır. Öğretmenler doğrudan veya ilgili bilgi sağlayabilir iç veya dış kişiler olabilir. İK'ın rolü bu rehberlere ve öğretmenler tanımlamak için zaman çizelgesi ve kritik bilgi edinme için kilometre taşları anahat etmektir. Son olarak, İK belgelemek ve faydaları hem bireysel hem de organizasyon için iletişim.
İç sosyal ağ - zaten ABD'li yetişkinlerin % 52 sosyal ağ sitelerinden gelen değerli bilgiler elde edersiniz. Peki neden BT bölümünüz, kendi iç sosyal ağ sitesi oluşturmak yok. Çeşitli gruplar oluşturulur ve çalışanlarınız tarafından küratörlüğünü. LinkedIn gibi bu gruplar-ecek getirmek senin uzmanları ve bilgi paylaşımı sadece yerli, ancak kuruluşunuz ülkeler çalışırsa da küresel başlayacaktır. Bulduk da uzmanlar ve en iyi uygulamaları olduğunu bilmiyordum ama bilinen uzmanları sadece çıkarıyor!
Hazır olduğunuzda, emekli kuruluşun hangi düzeyde olursa olsun hemen hemen tüm çalışanlar ile bazı bilgiler bırakacaktır. Program paylaşımı bir devam eden ve entegre bilgi, değerli kuruluş bilgi bile kayıp veya yeniden geliştirme tamamen gerektirecektir. Bu-ebilmek var olmak önlemek gelişen bilgi paylaşım yöntemleri tarafından sürekli iyileştirme program içine.