För många organisationer kasta människor in i rollen av ledare eftersom de har en lucka att fylla, inte för att personen är rätt för jobbet. De går om att välja ledare baserat på fel kriterier. Välja rätt personer att vårda som din nästa gröda av ledare kräver några tyckte om du vill sluta med en produktiva team som kan leda din organisation till framgång.
Om du har någonsin försökt odla en favorit växt men inte hade rätt plats kommer du vet hur frustrerande det är att titta på det vissna och dö. Bara för att du gillar utseendet på en anläggning och har ett tomt utrymme att fylla betyder inte att du ska gå vidare och plantera den.
Processen att välja en ledare måste vara medveten och genomtänkt eftersom du inte har råd att hålla döda dem utanför som billiga krukväxter! Stora ledare är inte lätt att ersätta. Tänk på dem som sällsynta växter som är svåra att hitta och dyra att förvärva.
En av anledningarna att det är svårt att få folk att kliva in i rollen av ledare är att de är utvalda. Om du inte kan få detta steg höger då det ingen kommer roll hur väl utformad för är din utvecklingsprogram, folk inte kommer att lyckas som ledare.
Traditionellt, har organisationer använt sex ineffektiva kriterier:
Tekniska färdigheter
Ta din mest tekniskt kompetent person och under förutsättning att de kommer att göra en bra ledare sällan fungerar. De är två helt olika expertområden. Problemet förvärras om personen inte vill sluta göra det tekniska arbetet. Resultatet är du sluta med inkompetenta ledare och färre människor gör jobbet.
Anställningstid
Den gamla företräde-modellen är fortfarande lever och frodas i vissa branscher. Bara för att du har varit runt den längsta betyder inte att du har vad som krävs för att leda. Plus, inte alla ser rollen som belöning, vissa ser det som en börda som de inte vill ta på.
Ålder
Teorin här är att äldre är bättre än yngre. Detta har skett eftersom det finns en missuppfattning att folk förväntar sig att deras ledare att vara äldre än dem. Ålder inte alltid likställa med förmåga när det gäller ledande och det finns många exempel på unga människor som har framgångsrikt lett äldre lag.
Popularitet
Ta den mest populära personen på laget och göra dem ledare kan verka som en bra idé men det kan skapa problem om personen inte är villiga att ta itu med de stora frågorna. Ledande är inte en popularitetstävling och ledare kommer ofta har att fatta beslut som kan vara impopulär hos individer utan rätten för organisationen.
Löneförhöjning som krävs
Vissa människor sluta som ledare eftersom det är det enda sättet för dem att få en löneförhöjning. Deras lönestruktur är så begränsad som de tvingas till en befordran som alla vet är fel och sedan lämnas att ruttna. Detta härrör från den felaktiga tron att ledarna ska alltid betalas mer än kompetenta tekniska människor.
Politik
Att välja en svag person du kan manipulera, någon du känner din senior ledare som, som känner rätt personer, gick till rätt skola, att uppfylla målen för mångfald eller någon du känner kommer att misslyckas så du kan bevisa en punkt är alla exempel på politiska utnämningen av en ledare.
Så vilken av dessa ineffektiva kriterier är organisationen skyldig att använda? I mitt nästa inlägg kommer jag att undersöka de effektiva sätten att välja frontline ledare. Under tiden om du vill veta mer kolla in min senaste bok "Greenhousing" för fler idéer om hur man odlar den nästa skörden av ledare.