Som en företagsledare vill du möta situationerna när ditt lag inte verkar att utföra trots din trycka den till gränserna? I själva verket när önskat resultat inte händer, är tendensen att bli aggressiva och tryck mer och mer. Det hela kan leda till, förutom optimal prestanda, frustration för dig och motivation för gruppmedlemmarna. En gång i den negativa spiralen, trycka ytterligare bara försämras prestanda mer.
Om du kämpar för att komma ur denna hopplösa situation, och är borta om de åtgärder som kan göra en skillnad, är här ett praktiskt tillvägagångssätt som leder till lösningar som fungerar! Det börjar med en djupgående analys att ta reda på orsaken till röran du har landat i. I princip kan det vara tre skäl för det:
Människor är inte skicklig eller kompetenta nog att leverera vad du förväntar dig från dem. För att förstå det klart, måste du definiera vad som förväntas av den roll som en person är tänkt för att utföra. Med andra ord måste det ses inte mot kompetens i allmänhet. men mot specifika kompetenser som krävs för jobbet.
En annan orsak kan vara äkta arbete överbelastning konsekvent, enstaka förekomster av undantag. I sådana fall, trots som har nödvändiga befogenheter, kanske människor inte kan hantera den extra arbetsbördan. Det betyder helt enkelt frågan om kapacitet snarare än kapacitet. Och kom ihåg att även om individuella kapacitet skiljer sig åt, det är säkert att basera din arbeta med tanke på en genomsnittlig artist.
Medan alla vill utföra som en mänskliga natur. i vissa fall individer kan ha negativa inställning eller kan vara motivationen i sådan utsträckning att de inte ens försöka ge ut sitt bästa såvitt gäller förmåga och kapacitet.
Man kan säga att skälen inte verkligen spelar någon roll vad beträffar slutresultatet; eftersom du inte får önskad prestanda. Ja, utan tvekan bottom-line är slutresultatet. Dock spelar skäl roll när du behöver ta några korrigerande åtgärder. Det är så enkelt eftersom dessa åtgärder kommer att drastiskt olika beroende på de skäl som anges ovan. Ingen enda piller att bota alla, även med till synes liknande problem! I det första fallet kompetens kartläggning kommer att avslöja luckorna, andra situationen är tacklade genom arbetsvärdering och balanserande och det tredje villkoret kan kräva några obehagliga, drastiska steg (om allt annat misslyckas, naturligtvis.)
Tyvärr, i verkliga situationer, fall kanske inte rent svart eller ren vit. Ganska ofta, kan du ha en kombination av dessa skäl, vilket gör situationen ganska komplexa. Å andra sidan, är lyckligtvis det beprövade verktyg tillgängliga för att identifiera och mäta allvaret i dessa frågor.
Så nästa gång, när ditt lag inte leverera, inte bara få in blind frestelsen att trycka dem hårt. Medan det kan vara ganska ofta krävs, korrekt kommer bedömning och analys säkerligen utgör grunden för en målinriktad handlingsplan som kan ge dig hållbara resultat på lång sikt.