Arbetsplats wellness-program kan leverera ett antal fördelar för arbetsgivarna. Läs om att lära sig ungefär två - produktivitet och presenteeism.
Presenteeism:
Detta begrepp myntades för att beskriva den medarbetare som är närvarande vid arbete, men inte engagerade i arbetet på grund av någon typ av sjukdom. Därför tror jag man kan säga att presenteeism är en underkategori av den icke-engagerad medarbetaren. En icke-engagerad medarbetare är också närvarande på jobbet, men ägnar sig inte åt arbete. Förutom anställdas hälsa, familj frågor (familjemedlem hälsa, vård ger och familjekonflikter) och arbetsplatsfrågor (jobb passar, kultur passar och arbetsplatsrelationer - peer och tillsyn) kan också vara orsaker till bristen på medarbetarengagemang.
Genom sin forskning på medarbetarengagemang, Gallup fastställde som engagerade anställda är i allmänhet i bättre hälsa, har friskare livsstil praxis än icke-engagerad anställda. Det har också konstaterats att engagerade anställda har lägre förekomst av kronisk sjukdom jämfört med icke-engagerad medarbetare. Gallup har också funnit att engagerade medarbetare också är mer benägna att delta i arbetsplats wellness-program.
Forskare föreslår att presenteeism en arbetsgivare 2 - 4 gånger vad arbetsgivaren satsar på direkt anställdas hälsa kostnader kostnader. Även om det finns validerade åtgärder för presenteeism, återstår presenteeism ouppmätta på de flesta arbetsplatser. Denna brist på mätning, tillsammans med arbetsgivaren inte behöva skriva en check på presenteeism's kostnader, resulterar vanligen i presenteeism inte är i fokus för arbetsgivarens arbetsplats wellness-program.
Mellan de indirekta kostnaderna och resultaten av Gallups forskning på medarbetarengagemang tycks det mig att presenteeism förtjänar mer fokus än det tar för närvarande emot.
Produktivitet:
Nivå och kvalitet av anställdas produktivitet är ofta viktiga faktorer för framgång för ett företag eller organisation. Enkelt uttryckt, ju högre nivån på anställdas produktion och kvalitet, fler varor kommer att finnas för arbetsgivaren att sälja eller att fler tjänster som arbetsgivaren är kunna leverera till kunden.
I huvudsak är produktivitet mängden varor och tjänster som en arbetare producerar under en viss tid. Både kvantitativa och kvalitativa mått kan påverka den anställde inloppssidan av produktivitet ekvationen. Dessa dimensioner kan inkludera:
• Arbetsplatsen 's fysiska miljö (temperatur, belysning, buller, ergonomiska frågor, fysiska plats och tekniska faktorer
• Organisatorisk kultur - tro, värderingar, attityder, tillsammans med motiverande och beteendemässiga faktorer
• Organisatoriska klimat - ledande, organisatoriska, ekonomiska, politiska och rättsliga miljöer
• Nivåer av flexibilitet i de interna arbetsmarknader och organisationen av arbete
• Individuella belöningar och betalningssystem, effektiviteten i personal management system (rekrytering, utbildning, kommunikation, etc.)
Medarbetarengagemang och prestanda (produktivitet) är nära förbundna. Gallup har identifierat 9 specifika prestanda resultat relaterade till medarbetarengagemang:
• Kundbetyg
• Lönsamheten
• Produktivitet
• Personalomsättning
• Säkerhet relaterade incidenter
• Patientsäkerheten relaterade incidenter
• Stölder
• Sjukfrånvaro
• Kvalitet (fel)
Gallup har också funnit att företag och arbete enheter med hög medarbetarengagemang nästan fördubblat sina odds att lyckas. De fann också hög medarbetarengagemang också lett till högre vinst per aktie.
Med anslutningen mellan medarbetarengagemang, presenteeism och produktivitet klar, varför inte skulle du vilja presenteeism och produktivitet att vara i fokus för din arbetsplats wellness-program?