Som arbetsplats Wellness samordnare är del av din roll att vara en förändring agent för både enskilda förändring och organisatorisk förändring. Du vill vara en framgångsrik förändring agent inte du?
Kultur kommer alltid trumf strategi, ren och enkel. Din arbetsplats wellness-program måste först erkänna och liera sig själv med den befintliga organisationskulturen och vid behov ta initiativ till att förändra organisationens kultur.
Dr Judd Allen är en ledande specialist på hälsosam kulturförändring. Dr Allen skriver att "kulturell förändring är en långsiktig process som uppnås bäst systematiskt. I de flesta organisationer utgör 4 faser - under ett år eller mer - ett praktiskt tillvägagångssätt." (Allen, 2008, s. 44). Dr Allen 4 fas modellen innehåller:
Fas 1: förberedelse
Denna fas handlar om kultur/klimat analys, objektiva inställningen och utveckling av förändring ledare och hälsosam kultur ledare. Analysen sker genom kultur/klimat undersökningar, fokuserade intervjuer och observation.
Fas #2: engagemang
I denna fas införs visionen om den nya kulturen på alla nivåer inom organisationen. Efter införandet av visionen ges anställda en möjlighet att sätta upp personliga mål för hälsa och välbefinnande.
Fas #3: Integration
Integration fasen handlar om att anpassa de kulturella beröringspunkter med den nya önskad kulturen. En kulturell touch punkt är en punkt där kulturen och anställde ansluter eller beröring. Kulturer i allmänhet har 10 olika beröringspunkter. Dessa 10 poäng är:
1. Modellering - fler förebilder (både anställda och ledarskap) uppvisar hälsosamma beteenden tillsammans med färre förebilder uppvisar ohälsosamma beteenden.
2. Belöningar och erkännande - erkännande och belöning av hälsosamma beteenden tillsammans med mindre erkännande och givande av ohälsosamma beteenden
3. Skjut - tillbaka - Push tillbaka mot ohälsosamma beteenden
4. Rekrytering och urval - Featuring fördelarna med organisationens wellness kultur under rekryteringsprocessen och som ett verktyg för lagring av anställd
5. Första intryck och orientering - att få nya medarbetare off till ett bra välbefinnande startar under på ombordstigning
6. Lärande och utbildning - att ge anställda med kunskaper och färdigheter som behövs för att göra och upprätthålla hälsosam livsstil beteenden
7. Traditioner och symboler - justera organisationens nuvarande traditioner och symboler för att överensstämma med den nya friska kulturen
8. Kommunikation - att integrera wellness och välbefinnande meddelanden i organisationens kommunikation. införa mekanismer för att underlätta mottagandet av feedback om hur de wellness och förändring initiativ gör.
9. Relation utveckling - byggnad och erbjuder möjligheter för upprättande och stärka sociala sammanhang och stöd runt sunda aktiviteter
10. Resurs engagemang - tillhandahållande av finans, personal, tid, utrymme och utrustning som behövs för att främja kultur förändring initiativ och wellness
Steg #4: hållbarhet
Hållbar utveckling innefattar sådana saker som utvärdera framstegen i förändring, förnya och utvidga det nuvarande initiativet, fira framgångar och planerar för nästa omgång av kulturell förändring.
Framgångsrik och hållbar arbetsplats wellness program kräver justering mellan programmet och organisationens kultur.
Referens:
Allen, Judd. 2008. Wellness ledarskap: Att skapa stödjande miljöer för hälsosammare och mer produktiva medarbetare. Burlington, Vermont: Healthyculture.com