Genomförandet Manager är medlem kritiska projektgruppen genomförandet och ansvarar för motstående klientinblandning och fullständig klient projektets livscykel från kraven på insamling genom planering, genomförande och installation i produktion. Roll är mångfacetterad, som kräver en blandning av problemlösning, kommunikation, presentation och ledningskompetens.
Projektets genomförande framgång beror till stor del på vision. I verklig mening är projektledaren stödpunkten som de olika komponenterna i ett givet projekt är balanserade, så en individ i detta läge måste kunna se helheten, igen prioriteringar och finslipa hans eller hennes förmåga att kommunicera effektivt.
För att hålla projekten igång smidigt och på schema, ser att bästa praxis genom att genomföra dessa fem hemligheter till project management framgång:
1 - Utarbeta en Rapport med viktiga intressenter
Det första steget till genomförandet management framgång börjar med att utveckla positiva relationer och öppen kommunikation mellan alla som bidrar till projektet. Projektledarna arbetar med många mycket kunniga och duktiga yrkesmän, och dessa personer förväntar sig att bli erkända för deras expertis-både av projektledaren och deras kolleger gruppmedlemmarna.
En bra genomförande manager kommer att engagera hans eller hennes hela laget under varje etapp i projektet, att skapa en miljö som uppmuntrar till samarbete och utbyte av idéer att komma fram till bästa möjliga lösningar. Framgångsrika projekt beroende av lagarbete och ömsesidig respekt mellan medarbetare och detta uppnås bäst när han betraktas som en positiv och stödjande figur som främjar kommunikativa och öppna arbetsrelationer.
2 - Face klienten - hantera team
Att undvika confusions, säkerställa exakt kravet insamling och att hålla alla cookies i samma fack, är det viktigt att klientens centralen pekar av kontakt är en person, utses projektledare!
Om något lag är det viktigt för alla medlemmar att förstå sina roller och ansvar, och för honom att tillåta dem att utföra sina uppgifter med minimala störningar. Om han försöker kontrollera varje aspekt av processen, teammedlemmar kan känna sig som om deras ledare inte litar på dem eller inte värderar sina bidrag. Detta kan vara skadligt för project management framgång. Du inte vill "detaljstyra" eller engagera sig i arbetet medlemmar i onödan.
3 - Gör dina läxor
Medan projektledare inte förväntas ha en övergripande förståelse för varje specialitet inom organisationen, ju mer du vet, desto bättre kommer du att kunna leda. Project management framgång kräver forskning och kunskaper om bästa praxis i branschen. Också, kan inte du effektivt leda dina gruppmedlemmar om du inte har en klar förståelse av vad de gör. Innan starten av ett projekt, lära dig allt du kan om ditt lag och vad varje person kommer att bidra till projektet.
4 - Definiera processen och följ proceduren ovan definierade
Genomförs genom att definiera processer enligt projektets omfattning och sedan följa den definierad process säkerställer hela besättningen följer samma riktlinjer. Detta undviker konflikter, definierar arbete gränser och låta laget segla igenom smidigt. Även i dagens tekniskt avancerade project management miljö är det viktigt att ha en förståelse för de olika programvara och webbaserade program tillgängliga. Din lösning bör effektivisera dina processer, spara steg och hjälpa medarbetare undvika dubbelarbete.
5 - Förbättra din expertis genom fortlöpande utbildning
Nyckeln till pågående projekt management framgång är att säkerställa din kunskap och kompetens är så omfattande och aktuell som möjligt. Det bästa sättet att uppnå detta är genom utbildning. Av företaget utbildning som är relevant för ditt arbete, du ska ta större värde till organisationen samtidigt förbättra ditt CV.