Det är viktigt att reflektera över de stora trender som för närvarande formulera i kommersiella fastighetsbranschen.
Nu mer än någonsin, teknik, automatisering och innovation påverkar varje aspekt av fastighetsverksamheten, oavsett vilken typ: kommersiella, corporate, regeringen eller institutionella. Vi har vetat i åratal som nästan varje affärsprocess i ett fastighetsbolag som sträcker sig från Receptionistens uppgifter till VD: s ansvar skulle kunna påverkas positivt av automation. Ett extremt exempel på "receptionisten automation" är placeringen av en virtuell concierge i lobbyn på en stor smart building modell, Tridel lägenhetsprojekt i Toronto.
Av någon anledning, har detta fenomen accelererar. Vissa säger att det är bara naturliga antagandet kurvan och att kommersiella fastighetsbranschen slutligen når en mognadsnivå inom teknik, automatisering och innovation. Andra har spekulerat att det var en explosion av mobila enheter som iPad/iPhone och molnet som var den tändning punkten för denna ökade medvetenhet om smarta byggnader och rusa till antagandet.
Det är säkert att anta att vi kunde ta den ledande fastigheter ERP-leverantörer och kombinera dem med de mest avancerade smarta bygga gemenskapens företag och skapa de mest energi och operativt effektiv, vänlig hyresgäst och extremt lönsamma "Star Trekesque" smart byggnader som automatiskt skulle ordna en glödlampa 30 minuter innan det var väntat att slockna. Summan av kardemumman: vi har de flesta om inte all den teknik som vi måste förändra vår industri i en äkta digital, papperslösa, noll energi, smart, intelligent, ansluten, integrerad, realtid, hyper-effektiv, hyresgäst vänlig, 2000-talets modell.
På denna punkt... DET HANDLAR OM MÄNNISKOR. Förutsatt att vi har tekniken för att göra något och varje process i vår bransch hittade effektivare, vad är den viktigaste aspekten av denna framåt rörelse i denna nya modell för smart building? Vad vi måste fokusera på är personer som har gjort sitt jobb i 20 år på samma sätt, och organisationerna som fastnat i de samma organisatoriska strukturerna för de senaste 20 åren. Det är dags att inse att det sätt vi gör saker för de senaste 20 åren behöver förändras.
Vi måste utbilda alla som hjälp om works inuti ett fastighetsbolag om vad som är möjligt med teknik, automatisering och innovation, lägga undan rädslan för okändan, bryta ner organisationens vägspärrar och prata med våra motparter i andra avdelningar, söka globala metodtips, ta risker, Tänk det omöjliga och i vissa fall helt glömma hur vi gör saker för de senaste 20 åren. Tänk vad går genom en underhåll persons sinne när du berätta för dem att varje lampa som används i smarta byggnader i framtiden kommer att vara en LED som varar i 15 år och att det kommer en trådlösa chip inbäddade i det som ska kommunicera med smart building network. Förutom underhåll personen, vad betyder COO och alla andra i byggnaden operations organisationsstruktur göra med informationen?
Chefer som representerar de flesta större affärsfunktioner inuti denna globala egendom jätte bygger deltagande banbrytande samtal till adress punkter när det gäller smart teknik antagande. Diskussionspunkter inkluderar bryta ner avdelnings hinder, att skapa en enhetlig vision och påskynda antagandet av omvälvande smart byggprojekt som drar full nytta av teknik, automatisering och innovation.