В недавнем докладе Nasscom совместно с Deloitte, предсказал, что рыночные возможности мобильности глобального предприятия достигнет $140 миллиардов к 2020 году. Ожидается, что усугубляется ежегодные темпы роста составляет 15%. Кроме того было установлено, что раннего усыновителей наблюдаем более высокие доходы от стратегии, хотя они также сталкиваются с рисками. Однако эти пользователи находят, что выгоды перевешивают риски значительно.
Интересно, что среди 3000 крупных, малых и средних организаций, которые приняли участие в другой Symantec обследования, только 84% считают, что предприятия мобильность имеет важное значение для их организации. Это трудно поверить, что есть еще некоторые компании, там, которые думаю, что это выбор. Это означает, что они еще не предприняли шаги для принятия наиболее подрывной технологии нашего времени. Это огромная ошибка, которая будет тормозить рост этих предприятий, даже, как их конкуренты процветать.
Ранние предприятия мобильности привести бизнес-причины в качестве их бизнес-драйверов. Компании, которые отстают от за их сопротивление или излишней подход к BYOD и мобильность принять из-за толчок от пользователей (работников и клиентов). Следовательно эти компании не использовать мобильность очень новаторскими способами.
С другой стороны предприятия, которые приняты предприятия мобильности несмотря на негативные реакции в настоящее время зарабатывают высокой отдачи с точки зрения рентабельности, производительности труда, конкурентное преимущество и удовлетворенность сотрудников. Эти компании рассматривают возможность запуска частных мобильных приложений хранит для своих работников и клиентов еще более конструктивно участвовать с компанией.
Это не означает, что ранние предприятия мобильности не столкнулись с проблемами безопасности. Имели место случаи устройства потери, потери данных и даже убытки за регулирования провалы. Однако как эти предприятия найти, что риски перевешивают преимущества этого перехода, они активно участвуют в разработке политики безопасности, реализации решения для мобильных устройств управления (МДМ), мобильных приложений безопасности, обучение сотрудников и аналогичные инициативы по защите клиентов, данные и деловой репутации. Цель заключается в поддержку мобильности предприятия ответственно, вместо того, чтобы окапывать его для решения задач, которые он создает.
В отличие от традиционных компаний, которые постепенно принимаем мобильность предприятия по-прежнему используют ручные инструменты для управления мобильными устройствами, которые входят предприятия. Лишь 33 процента от этой группы использует технологию для осуществления политики в области безопасности, управления мобильными устройствами или обеспечить безопасность мобильных устройств.
Во многих компаниях, предприятия, он активно поощряется BYOD для обеспечения безопасности, управления, поддержка устройств и использование контроля причин. Это подход страуса, потому что идеи ориентации на потребителей и BYOD является не остановить волны. Что более важно когда выполнены правильно, мобильность предприятия является одной из сильнейших инструментов, доступных для специализированном расти их бизнеса, выиграть в пользу сотрудников и клиентов, и добиться большего с меньшими затратами.
В текущем рынке сцены это малого бизнеса, которые являются движущей инновационных мобильных приложений и стратегии. Предприятия мобильности помогла эти компании повысить их оперативную эффективность и скорость коллектор, что позволит им более эффективно конкурировать с их более крупные партнеры.
В пределах индустрии мобильность предприятия огромный рост ожидается в областях разработки мобильных приложений и тестирования, безопасности и тестирования служб, настройки пакета приложения на различных мобильных платформ и мобильные стратегии и консалтинг.
По моему мнению мобильность предприятия является хорошая тенденция. Она представляет кладезь возможностей, сбережений и награды для инновационных организаций. Хотя это правильное для компаний ветеринар технологии и следовать за осторожный подход, важно также ездить на новейшие технологии рано, чтобы получить конкурентное преимущество.