Все оздоровительные программы эффективной и успешной строительной площадки действует согласно эффективной модели и плана. И чтобы программа быть эффективным и успешным, правда?
«Один секрет для поддержания процветающий бизнес является признание, когда он нуждается в фундаментальных изменений.» Марк Johnson, et. Эл, 2008.
В то время как эта цитата о весь бизнес, я хотел бы спросить, если и как он может применяться к строительной площадке оздоровительные программы сегодня. Для поддержания процветает оздоровительный программы сегодня является фундаментальные изменения необходимы?
Статья Johnson и других указывает, что «бизнес-модель инноваций изменили целые отрасли и перераспределены миллиарды долларов стоимости.»
В пределах области оздоровительный площадке мы много говорим о необходимости выравнивания оздоровительные программы с более бизнес-модель организации и различные оздоровительные и благополучия модели, но я не видел ничего написано о бизнес-модели для оздоровительных программ. Как я думаю об этом, мне кажется что если мы должны были иметь бизнес-модель, он перечислил работодатель как целевого клиента, даже несмотря на то, что мы предоставляем услуги направлены на сотрудников и не работодатель.
В своей статье авторы определить бизнес-модель как имеющие «четыре взаимосвязанных элемента, которые вместе взятые создают и доставить значение.
1. Заказчик ценностного
2. Прибыль Формула
3. Основные ресурсы
4. Основные процессы
Так как могут выглядеть эти четыре элемента через призму программы оздоровительный площадке?
Ценностное предложение клиента
Эффективные и успешные программы создают значение путем решения проблем. Более часто чем не для работодателя, ценностного представлен как экономию с точки зрения здравоохранения или медицинского страхования Премиум издержек. Это ценностное предложение, однако, сопряжено с проблемами, когда речь идет о доставке на предполагаемой стоимости. Я бы утверждать, что как поле, нам нужно лучше развивать ценностное в других областях, помимо экономии средств, которой подвержены оздоровительные программы, в которых работодатель видит потенциальную ценность.
Но что такое значение для работника? Поскольку сотрудники, не работодатель, пользователей наших услуг, что такое ценностное предложение сотруднику? Как мы могли бы определить предполагаемых и реальных ценностное предложение каждого работника и как можно его измерить?
Важно помнить, что значение находится в глазах смотрящего.
Прибыль Формула
Так как строительную площадку оздоровительные программы основаны не на прибыли или убытки, прибыль формула не применима. Вместо этого то, что мы могли бы думать и смотреть на это формула для эффективности и успеха. Мое понимание опубликованных исследований литературы является то, что эффективные и успешные программы всеобъемлющей в их подходе. Они предлагают, информированности, образования, Управление образ жизни, состояние и здорового организации инициатив.
Ключевые ресурсы
Основные ресурсы являются ресурсы, необходимые для сделать работу программы. Обычно они состоят из людей, технологии, Услуги, каналы связи и программирования, необходимо доставить значение. Не только являются ключевых ресурсов важно, имеющиеся ресурсы должны быть достаточными для достижения цели и задач программы. Сегодня слишком много программ под ресурсами.
Ключевые процессы
Ключевые процессы являются процессами, необходимо сделать работу программы. В то время как ключевые процессы зависят от цели программы, они, как правило, тип оперативных и управленческих процессов. Для среднего оздоровительные программы операционные процессы обычно связаны осведомленности, образования, изменить тип процессов управления и оценки. Очевидно основные процессы являются все люди связаны.
Интеграция ценностного, эффективность и формула успеха, ключевые ресурсы и ключевых процессов создания успешного выполнения. Успешное выполнение имеет решающее значение, независимо от того, используется модель.
Эта статья частично основана на статье: «Формирования бизнес модель «Mark Johnson, Клейтон Кристенсен и Хеннинг Kagermann, Harvard Business Review, Декабрь, 2008.