Человеческие Ресурсы

Как справиться с трудным боссом

Когда вы окажетесь работает для сложных/токсичных босс, менеджер/руководитель/главный вы должны быть более осторожными. Это может зависеть ваше благополучие и будущее...

Вот несколько эффективных стратегий для рассмотрения.

* Поговорить с точки зрения поставленных целей и задач. Как правило каждый офис или рабочее место сегодня имеет миссии в рамке и висит на стене для мира, чтобы увидеть, как просвещенный это. Они содержат ряд чудесных идей о расширение прав и возможностей, взаимного уважения, сотрудничества и утверждения. Во многих случаях в заявлении просто зависает там нет заметного влияние на условия труда и человеческих отношений. Он выглядит хорошо, хотя. В большинстве случаев трудно босс, с которым вы пытаетесь справиться с имел прямую руку в формировании миссии заявление так опираться на этот факт.

Используйте программное заявление, чтобы заявить о себе. Задача руководства вашего рабочего места с тех самых ценностей, которые они включили в их миссии. Когда-то случится, которая не отражает ценности заявление миссии привлекать к нему внимание. Вы можете разумно предположить, что ваш руководитель и хотел бы знать, когда заветные, четко значение находится под угрозой. Вы не можете? Миссия это гораздо больше, чем просто подставил инструкция на стене. Разве это не то, что движет нами и формы нас и то, что заставляет нас быть то, что мы так красноречиво говорят, что мы находимся?

Сослаться на заявление миссии с фразы, подобные этим: * «в нашей продолжающейся борьбе жить в духе нашей миссии, я чувствую, что мы должны серьезно взглянуть на снижение морального духа персонала.»

* «В духе возможностей, определенных в нашей миссии, я хотел бы предложить это предложение по улучшению.»

Независимо от вашей заботой, всегда утверждать вы мнение или предложение, облачена в значения в заявлении. Сделать то же самое, даже если заявление миссии был результатом совместных усилий.

Кто может оспорить ваше право отстаивать свое мнение, когда ваше право делать письменные, подставил и висит на стене для всех?

* Кормление ваш босс статью читать по этому вопросу, которую вы чувствуете желание, или спрашивать что статья быть темой для обсуждения на совещании сотрудников часто является эффективным способом довести вопрос до полу.

Более прямой стратегии * используйте силу молчания. Нет ничего более эффективного, чем недоверчивый взгляд, сопровождается молчания. Когда ваш менеджер делает или говорит что-то токсичных просто смотреть на них и ничего не сказать. Затем отвернуться отмахнулся. Они будут получать сообщения, и никто не сможет обвинить вас в плохое изрекая.

* Если у вас есть мужество, встретиться с трудным боссом в частном и спокойно выразить ваши взгляды и чувства в виде угрожающих или обвинительный. Вы имеете право на ваши взгляды и чувства.

* Если вещи действительно плохо, и ничего, кажется, решить проблему начинают записывать и Дата список токсичных инцидентов. Если вещи приходят в голову вам понадобится список конкретных инцидентов и дат для резервного копирования ваших утверждений. Это гораздо эффективнее иметь несколько других в офисе поддержки списка, чтобы придать вес токсичных инцидентов. Часто бывает трудно получить другим встать и быть подсчитано но вы

необходимо попробовать, даже если у вас есть только один человек.

* У оратора прийти в говорить о эффективных межличностных отношений, сотрудники напористость, дело с трудными людьми или занимающихся управлением стресс... Зная офис политики и реальности человеческого взаимодействия позволит ваш динамик для решения ваших проблем таким образом, который может положительно повлиять социальной культуры вашего рабочего места (я знаю спикера, который мог бы соответствовать законопроект).

* Если вещи не улучшится после попытки некоторых из указанных выше, вам необходимо, для собственного здоровья и благополучия, искать другую работу. Стресс, вызванный рабочей для токсичных босс просто слишком вредны для вашего здоровья.

«Все управление проблемы являются проблемами людей. Когда вы начинаете решать проблемы людей вы начинаете решать проблемы управления.»