Человеческие Ресурсы

Почему игры принадлежат на рабочем месте

Предположим, что в мире было рабочей силы, которая была высококвалифицированных на решение некоторых из наиболее сложных проблем. Этой силы является мотивированным, трудолюбивым и высоко совместных с другими. И чтобы сделать еще лучше, этой рабочей силы не определяется традиционной награды такие деньги, но более волнение достижения чего-то Великого. Существует такой силы и он оценивается в 500 миллионов сильной и растущей быстрыми темпами. Это силы игроков. Люди, играть в игры, пожалуй самый незадействованный ресурс на планете.

Этот аргумент хорошо сделал, Джейн Мак-Гонигал, ведущий гейм-дизайнер и автор книги: реальность Broken: почему игры сделать нас лучше и как они могут изменить мир. Мак-Гонигал утверждает, что большинство людей полностью скучно из их умы с традиционной работой и когда вы соедините это с невероятным проблемы, стоящие перед миром, игроки буквально побега и используя свои таланты в виртуальном мире, а не угасает в реальном мире, где нет никакого руководства, сотрудничества, и проблема решения проходит. Это печально, учитывая масштабность проблем, с которыми мы сталкиваемся, и тот факт, что геймеры настолько мотивированных и квалифицированных в решении сложных проблем.

Согласно том Чатфилд, ведущий эксперт на игры, люди, замирает, когда они играют в игру. Они выполняют на интенсивный уровень что карлик, как другие люди работают на традиционном рабочем месте. Чатфилд считает, что больше и больше люди мотивированы не деньги, но больше их эмоции. Это одна из причин, почему игры удар производительность в такой большой скорости; она удовлетворяет наши эмоциональные потребности. Чатфилд цитирует другие войска факторов почему игры настолько мощным:

Игры дают людям немедленную обратную связь на их производительность. Сравните это с текущего на рабочем месте, где обратная связь нечасто и весьма субъективным.

Игры предоставляют широкий спектр задач в среде очень быстро двигаться. Контрастность это традиционная работа, где вы сделать такую же задачу снова и снова.

Игры имеют набор четко определенных правил, которые все игроки должны следовать. Контрастность это типичный на рабочем месте, где правила зависят от группы, и во многих случаях, правила не применяются равномерно.

Мак-Гонигал также отмечает, что молодые люди тратят огромное количество времени, играя в игры. Предполагается, что к тому времени кто-то достигнет возраста 21 в обществе, что игры пьесы, которые этот человек будет тратить столько же времени, игры, как они проводят в школе от 5-го класса в средней школе. Так что люди невероятно умело игры.

Так как Организация может принести игры на рабочем месте? Одно хорошее место, чтобы начать с gamestorming, термин придуман авторами Дэйв Грэй, сунниты Браун и James Macanufo в своей книге: Gamestorming: сборник пьес для новаторов, Rulebreakers и молодежном. В книге описываются многочисленные игры, такие, как выставки плакатов - иметь каждый человек, который описать проект или работу, они хотели сделать, но в настоящее время не делает. Многие из игры довольно просты, требующие простых вещей таких как разместить его заметки, флипчарты и доски.

Как Дэйв Грэй отмечает в своих лекциях, большинство предприятий полностью пропустил лодку на игры по одной простой причине - они очень линейны и процесс ориентированной. Они не могут думать творчески-нелинейная. Просто посмотрите на среды физической работой - он состоит из кабины, отделяя каждый и недопущения сотрудничества. Игры работают наоборот, требует открытого, творческого и совместных среды. Игры, о людях, бумага и страсть, то отсутствует от большинства рабочих средах.

Игры основу гораздо лучше, чем традиционная работа - они мотивировать людей в конкретные действия, предоставляют социальные связи для совместной работы, установить границы работы должны получить сделали, и обеспечивают немедленную обратную связь о результатах. Учитывая тот факт, что так много ум власть собирается тратить и это ключ к решению многих наших проблем, все организации должны принять серьезный взгляд на ввод игры в на рабочем месте.

«Сотрудничать или погибнуть, пожалуй, одной самых насущных сплочению для нашего времени. Возможность сотрудничать на экстремальных уровнях не только конкурентное преимущество в бизнесе или в жизни больше. Все чаще, это выживание необходимо для человеческой расы. Всего сердца, я считаю, что основная ценность разработки нашего сотрудничество сверхдержав будет доказана, игры, которые помогают спасти мир геймеров - путем изменения, как мы потребляем энергии, как мы прокормить себя, как мы создаем лучшее здоровье, как мы управляем сами, как мы представляем себе новых предприятий, и как мы заботимся о друг с другом и окружающей среды.» - это реальность разбитое: Почему игры делают нас лучше и как они могут изменить мир, Джейн Мак-Гонигал.