Человеческие Ресурсы

Персонала цели и бизнес целей выравнивания

Согласование целей персонала для бизнес-целей иногда не является легкой задачей. Однако если вы будете следовать этой простой формуле он сделает вашу жизнь как руководитель или менеджер немного легче. Это также сделает ваши деловые отношения с вашим сотрудникам сильнее, а также более простые в управлении их ожидания

Прежде всего, как руководитель, вы должны понимать, что этот процесс является совместный подход. Если вы используете этот процесс в некоторых диктаторских моды с работником вы получите очень мало нулевой приверженность результатов вы хотите достичь.

Далее вам необходимо собрать ряд документов и информации, прежде чем начать процесс выравнивания. Вам нужна копия ценностей компании. Их можно найти большую часть времени на сайте компании. Если нет, то каковы истинные ценности любой компании? Вы можете увидеть ряд вещей как продукт по справедливой цене, обеспечивая качество и т.д. Однако есть четыре движущих факторов значение для компаний делать прибыль, будучи эффективными, позволяя экономить время (получение прибыли и эффективный) и мой личный фаворит--отдавая (участие общин, жертвуя время, материал или деньги для сообщества). Они должны быть основой для согласования целей бизнес план индивидуальной работы каждого сотрудника или целей.

В-третьих необходимо описание (JD). Если вы не имеете один; напишите. HR является хорошим местом, чтобы получить помощь, если нет, то я могу помочь, если вам нужна помощь (см. мои контактные сведения в конце этой статьи). Убедитесь, что JD актуален и охватывает все основные работы задачи. Основной задачей работы является, где работник проводит по крайней мере 10% своего времени выполнения или работы этой ключевой задачи, задания. Также необходимо определить навыки и опыт необходимые для сотрудника быть успешным на конкретную работу. Целесообразно перед целями установки для бизнеса, для обзора JD с работником. Это очень важно и не следует игнорировать. Вы также можете сделать задачи в JD например содержать оперативные расходы, поиске конкурентоспособных поставщиков и т.д. в рамках JD. Таким образом, вы начинаете процесс выравнивания для истинной ценности компании.

Переходить на следующий шаг: вам нужно краткосрочной и долгосрочной термин бизнес цели компании. Они обычно предоставляются C-уровня высшего руководства или CEO сами в зависимости от размера компании. Это обычно финансовые цели и рынки осуществляется.

Затем вы можете разработать проект плана или сотрудником целей в области производительности. Этот проект является отправной точкой для обсуждения ваших сотрудников. Цели для работника должны быть количественно, имеют аспект качества им, сложной и выполнимо. Пожалуйста, имейте в виду, чтобы установить цели для компании, так и по крайней мере один личные цели (например, получение сертификации как PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP и т.д.). Я верю в вещи являются простыми так пять голов и не более чем семь голов в плане производительности, следует положить в место для данного периода.

Наконец вам нужен учебный план или план развития профессиональной подготовки (путь путь к достижению целей. Эти планы должны быть набор задач, что работник должен получить хорошую, или получить знания для выполнения их работы и успешно достичь своих целей. Обычно это руководитель ориентированных. Это означает, что руководитель первоначально проекты до того, что они хотели бы видеть работника быть экспертом в успешно достичь своих целей. Тогда этот план согласовывается с работником. Я нахожу работников действительно охватывает этой частью процесса, как он относится к их личного и профессионального развития и роста, которые имеют первостепенное значение для достижения любой цели или выравнивание для бизнеса.

Помните, в каждом шаге важно, что работник участвовать и сотрудничать в процессе. Если в любое время работник чувствует принудительного во время процесса, вероятность достижения целей упадет почти на 10 процентов или меньше. В отличие от 80% до 90% вероятность успеха при полной приверженности со стороны работника добровольно.

Опять же согласование целей персонала или план производительности для бизнес-целей может быть непростой задачей если вы будете следовать этот процесс сотрудничества. Это также сделает управление ожиданиями ваших сотрудников легче и строить сильные деловые отношения с работником.