Как бизнес-лидера вы сталкиваетесь ситуаций, когда ваша команда, как представляется, не выполняют несмотря на подталкивая его к границам? В самом деле когда желаемые результаты не произойдет, тенденция заключается в том, чтобы стать агрессивным и нажать более. Все это может привести к, помимо югу оптимальную производительность, разочарование для вас и мотивации для членов вашей команды. Однажды в этой негативной спирали, нажав далее только приведет к снижению производительности больше.
Если вам пытаются получить из этой безвыходной ситуации и понятия о действиях, которые может сделать разницу, Вот практический подход, ведущие к решениям, которые работают! Она начинается с глубокого анализа выяснить основную причину для mess, котор вы приземлились в. В принципе могут быть три причины:
Люди, не способные или достаточно компетентным доставить то, что вы ждете от них. Чтобы понять его, очевидно, необходимо определить, что ожидается от той роли, которую человек должен выполнять. Другими словами она должна восприниматься не против компетенции в целом; но против конкретных профессиональных качеств, необходимых для работы.
Другой причиной может быть подлинная работа перегрузки последовательно, случайные вхождения освобожденных. В таких случаях, несмотря на хранение необходимых навыков люди не могут быть способны справиться с чрезвычайной нагрузкой. Это просто означает вопрос о способности, а не возможности. И помните, что, даже несмотря на то, что индивидуальные возможности отличаются, это безопасно в основу вашей работы, учитывая средний исполнитель.
Хотя каждый хочет выполнить как человеческой природы; в некоторых случаях люди могут иметь отрицательный настрой или может быть мотивацию до такой степени, что они даже не пытаются дать свои лучшие, что касается потенциала и возможностей.
Можно сказать, что причины не имеет значения, в том что касается конечного результата; потому что вы не получаете необходимой эффективности. Да, несомненно итоговой является конечным результатом. Однако причины важно, когда вам нужно принять некоторые меры по исправлению положения. Это так просто потому, что эти действия будут резко отличаться в зависимости от причин, упомянутых выше. Без одной таблетки, чтобы вылечить все, даже с внешне схожими проблемами! В первом случае сопоставление компетенций будет выявить пробелы, вторая ситуация захваченный путем оценки должностей и балансировки и третье условие может потребовать некоторые неприятные, резкие шаги (если все остальное не удается, конечно.)
К сожалению в реальных жизненных ситуациях, дела не может быть чисто черного или чисто белые. Довольно часто возможно сочетание этих причин, что делает ситуацию весьма сложным. С другой стороны к счастью есть проверенные инструменты для выявления и оценки тяжести этих вопросов.
Так что в следующий раз, когда ваша команда не поставляет не просто получить в слепой искушение толкает их сложно. Хотя это может быть довольно часто требуется, надлежащей оценки и анализа, безусловно, создать основу плана целенаправленных действий, которые могут дать устойчивых результатов на долгосрочной основе.