Оздоровительный программы критик Аль Льюис увлекается просьбой: Если вы были общим заголовком в бой, вы предпочитаете войска с высокой морали или низкий уровень холестерина? Ответ довольно очевиден - высокий моральный дух.
Поскольку мы говорим о рабочем месте оздоровительный здесь, давайте посмотрим на этот вопрос через призму работодателя. Тогда возникает вопрос: Если работодатель сталкивается с высоким приоритетом, короткой продолжительности проекта, вы предпочитаете сотрудников с высокой морали или низкий уровень холестерина? Ответ довольно очевидно, здесь тоже - высокий моральный дух.
Изучая эти два разных сценария, мне кажется, что этот вопрос не является один из высокий моральный дух и низкий уровень холестерина, или один из солдат здравоохранения против здоровья работников, но скорее один из контекста. На мой взгляд контекст здесь между сценариями — то же самое - высокой интенсивности, кратковременность битвы и высокой интенсивности, короткой продолжительности проекта. В любом сценарии высокий моральный дух является очевидным выбором.
Но давайте держать глядя через призму работодателя с контекстом, будучи сотрудниками, в целом. С точки зрения работодателя сотрудники являются как центр затрат (заработная плата и пособия), так и драйвером доходов (производительность и производительность). Как я понимаю, заработная плата и пособия являются величайших расходы, понесенные работодателем.
В то время как последние исследования указывают, что строительную площадку оздоровительные программы не являются вероятно влияние прямого работодателя здоровья связанные расходы, сбережения или стоимости избежания расходов не являются предметом настоящей статьи.
Вопрос производительности сотрудников - производительность имеет важное значение, которое один для работодателей и многое было написано о нем. Каковы детерминанты продуктивности и производительности сотрудников? Перечень факторов может включать:
• Моральный дух
• Мотивация
• Условия работы
• Заработная плата и пособия
• Доступные инструменты и ресурсы
• Задание пригонка
• Уровень гибкости
• Труд - отношения управления
• Практика управления человеческим капиталом
• Укрепление здоровья сотрудников
Очевидно каждая из этих больших категориальной областей можно разделить на несколько подкатегорий. В качестве примера давайте взглянем на здоровье работников.
Работник здравоохранения имеет стоимость и производительность аспектов. Как напоминание мы не рассматриваем вопросы затрат здесь. С точки зрения производительности я вижу здоровья, влияющие на производительность тремя способами:
• Острых медицинских проблем - когда сотрудники приходят на работу больными, помимо потенциально распространения их болезни с коллегами, больной работник вероятно имеет меньше энергии, меньше способность сосредоточиться и сконцентрироваться и не работать до их оптимального уровня
• Вопросы хронического заболевания - помимо вероятно увеличение отсутствия (которые я вижу как стоимости вопроса), сотрудники, чьи хроническое заболевание не является хорошо управляемых скорее всего испытывают симптомы на работе, которые могут привести к их также, вероятно, имеют меньше энергии, меньше возможность сосредоточить внимание или сосредоточиться и не работать до их оптимального уровня производительности
• Восстановление травмы - мое понимание литературы является, что сотрудниками вопросов охраны здоровья может занять больше времени, чтобы оправиться от травмы на рабочем месте, чем работника в добром здравии
Есть вероятность, вероятно, хорошо, что работники с выявленных медицинских рисков, но которые являются бессимптомно, не вероятно влияние производительности труда. Но как мы все знаем, если не будут устранены риски для здоровья, риски могут перейти к диагностируемые болезни государства. Как лучше всего предотвратить это на рабочем месте является предметом многих текущих дискуссий.
Когда речь заходит о здоровье работников и производительности труда, мое понимание литературы является то, что в целом:
• Здоровый сотрудников более продуктивной
• Здоровый сотрудники реже звонить в болезни или использовать время отпуска из-за болезни
• Компании, которые поддерживают здоровье на рабочем месте имеют больший процент сотрудников на работе каждый день
• Работник здравоохранения часто переносится в лучше здравоохранения поведение влияют как работник, так и их семьи, сотрудники могут пропустить меньше работы, Уход за больными членами семьи
• Программ охраны здоровья на рабочем месте может уменьшить presenteeism - измерению степени, для которых медицинские симптомы, условия и болезней отрицательно сказаться на продуктивности работы лиц, предпочитающих остаться на работе