Необходимо выровнять строительную площадку оздоровительных программ и организационной культуры. Вы хотите оздоровительная программа успешной и устойчивой строительной площадки не так ли?
Мы все можем поучиться у лучших. Руководство был создан чтобы помочь всем нам учиться у компаний на 2014 Fortune 100 лучших компаний для работы для списка. Руководство по величие потушить консалтинговой компанией отличное место для работы.
По мнению руководства, две темы выделялся среди лауреатов премии 2014: приверженность развитию работника и сильной компании культуру. Победители см, имея сильные компании культуру имеют решающее значение для их успеха в бизнесе. Развитие сотрудников и сильная корпоративная культура были замечены победители как ключевых стратегических приоритетов.
Почему эта информация для вас важно как координатор программы оздоровительный площадке? Думаю, что культура здесь. Оздоровительный культуры и работников компании должны быть выровнены. Если вы заинтересованы в создании сильной, позитивные, здоровой организационной культуры как стратегический приоритет, это представляет собой прекрасную возможность для вас. Как координатор программы оздоровительный площадке протянуть руку помощи другим в пределах вашей организации, заинтересованных в изменении культуры сотрудничества и интеграции усилий культурных изменений, вы все ставите вперед.
Существует много разговор происходящих сейчас в сообществе оздоровительный площадке о культуре и ее роли в здоровье работников. Большая часть разговора — о создании культуры здоровья. Но это наша лучшая стратегия? Я думаю, нет. Я считаю, что мы лучше способствовать созданию позитивного, организационных культур, не только культуры здоровья.
Для 100 лучших компаний для работы сильный, позитивный культура рассматривается как конкурентное преимущество, Бизнес водителя и мощным фактором и имеет основополагающее значение для долгосрочного успеха. Так как могут отличаются культуру здоровья и позитивные, здоровой организационной культуры?
Культура здоровья
В то время как культуры здоровья и велнес используется много, трудно найти конкретное определение. Основываясь на моем чтении, я понимаю, культуры здоровья и велнес означает - факторы внутри организации, которые создают и поддерживают возможности для сотрудников, чтобы выбрать и принять практику здорового образа жизни. Но если нашей целью является создание сильной, положительный, здоровой корпоративной культуры, создание культуры здоровья центр здоровья достаточно широкой или охватывающих достаточно? Как насчет других элементов позитивного, здоровой организационной культуры как безопасность сотрудников, доверия, подотчетности, прозрачности и т.д.? Я не считаю, что культура здоровья центр здоровья получает нас где мы должны быть.
Позитивные, здоровой организационной культуры
Позитивные, здоровой организационной культуры является сильным, аутентичные люди по центру культуры, ценностей здоровья работников и безопасность, уважение, ответственность, доверие, честность, справедливость, гордость и целостности. Это культура, где сотрудники могут как оптимально достижения и вклад Миссии Организации и ее успех в безопасной рабочей среде, где сотрудники могут безопасно работать в то время как остальные как физически и психически здоровым.
Позитивные, здоровая культура имеет четыре критерия:
1 Философия Организации основана на сильных людей сосредоточены основные ценности.
2. Работник и организационные ценности выравниваются.
3 Сильный, позитивный, здоровой организационной культуры рассматривается как ключевой стратегический приоритет.
4. Каждый сотрудник ежедневно поведение отражает основные ценности.
Что бы вы скорее стремиться: культуры здоровья и велнес или сильный, позитивный, здоровой организационной культуры?