Предприятия, будь то малый или большой, всегда ищем пути для распространения информации о своей организации, чтобы оставаться впереди в этом конкурентном рынке. Сегодня многие компании используют стратегии не только для привлечения новых клиентов, но и для привлечения и мотивации своих сотрудников. Одним из таких методов является создание программы направления сотрудников, whereby ваш существующий персонал может помочь вам найти других потенциальных работников, которые являются в равной степени квалифицированных и опытных.
Для начала эффективного внутреннего реферальной программе, вам нужно понять цели компаний и как удовлетворить их, используя советы, приведенные ниже.
Совет #1. Постановка целей
Вам нужно убедиться, что ваши сотрудники знают точно что такое Реферальная программа и как принять участие. Вы должны знать не только ваши потребности, но и план на будущее. И будьте уверены, ваши текущие сотрудники знают, что новые люди, которых вы нанимаете не собирается заменить существующий персонал. Вместо этого они являются собирается помочь им путем заполнения новых или вакантные позиции, которые помогут компании расти и возможно уменьшить рабочую нагрузку.
Отзыв #2. Стимулы
Сотрудники должны знать, что они получат взамен для привлечения потенциальных кандидатов для конкретной вакансии. Таким образом вы должны убедиться, что стимул, вы выбираете того стоит для сотрудников, или же они не будут заинтересованы в участии.
Отзыв #3. Правила
Направления программы, как правило, необходимо иметь некоторые формы структуры за то, что имеет право на вознаграждение. Одна не может претендовать на стимул только путем привлечения потенциального работника. Правила могут включать такие вещи, как время, новый работник должен работать в компании перед ссылкой работник может претендовать на стимул.
Отзыв #4. Сообщить ваши потребности
Информировать участников о ваших ожиданиях. Дать им четкое представление о типе людей, которых вы ищете, их квалификация, опыт и другие качества, которые вы считаете необходимыми для заполнения вакансии.
Отзыв #5. Никаких ограничений для участников
Сделать постоянный процесс, который все сотрудники могут участвовать в программе. Никогда не знаешь, кто кто-то может знать.
Отзыв #6. Бюджет
Направления программы не обязательно должны быть дорогостоящими, но нанимать с помощью внешних ресурсов. Даже если вы установите структуру щедрое вознаграждение можно еще сократить ваши расходы. Используя современные рекламные методы, такие как социальные медиа, вы можете помочь вашим сотрудникам выйти на возможных кандидатов путем обмена ссылки или сообщения, созданные для вакансий.
Однако как работодатель ваша работа не просто заканчивается. Вам нужно настроить программы удержания сотрудников также, так, что ваших старых (и новых) сотрудников не покинуть компанию, когда другой организации рекламирует для заданий. Их мотивацию и попросить их предложения на как вещи внутри компании нуждаются в улучшении, чтобы сделать их чувствовать себя ценят.