Во время работы в индустрии аутсорсинга я работал в моей стране и за рубежом. Функция в роли multi-vertyical, я часто приходилось действовать в качестве вербовщика КПО также. Самая плохая часть что рекрутер, часто я сказать нет претендентов. Верьте или нет я на самом деле расстраиваться каждый раз, когда я должен запретить любой кандидат. Но потом моя работа требует, что я говорю нет, когда я должен. Это не часто, что эти кандидаты спрашивают меня, почему они не были приняты, но некоторые на самом деле. Причины обычно всегда разные, но затем широкие категории эти причины в основном те же.
Набор навыков
В отличие от одной из очень распространенных мифов KPOs и BPOs очень разные. Они отличаются не только с точки зрения K заменяются B, но и потому, что они нуждаются в различных качества навыков. В отличие от популярных верований KPOs являются обычно высокое мастерство задать рабочие среды, для людей с образованием в управление, статистика, техники, права, медицины и т.д. Итак нам нужны люди, которые могут на самом деле думать из коробки, взять инициативу, придумать решения и имеют высокие аналитические способности.
Навыки межличностного общения
Затем есть те специалисты, которые являются квалифицированными и имеют ученые степени и до сих пор не трескаются интервью. Не говоря им еще более ужасного, чем предыдущие категории. Это потому, что они страдают не только через свои собственные недостатки. Они являются МВА, инженеры от уровня 2 или 3 колледжей, и, хотя они имеют степени и даже английский среднего образования; Многие из них не понимают разницу между языком и общения.
Далее с тем, как большинство студентов в колледже занять их образования слегка с более чем уверенность, что их градусов будет получить их работу, являются кандидатами, которые действительно не взял время, чтобы освежить свои навыки в количественном aptitude, рассуждения и анализа и т.д.
Мифы о KPO вакансии
Предположении, что KPO вакансии требуют только их квалификации или просто их мастерство устанавливаются много кандидатов. Нет, дело в том что как рекрутер, я ищу для тех, кто имеет квалификацию, навыки, а также дальнейшего обучаемость.
Есть эти времена, когда я должен получить мои сотрудники сделать передовые сертификации, потому что определенного клиента или определенного проекта или процесса необходимо. Принимая во внимание такие моменты, я стремиться найти работника, который я знаю имеет потенциал проводит дополнительные исследования/аттестации во время работы, одинаково тяжело, на их работу, а также.
Причины HR
А потом есть эти времена, когда заявитель имеет набор необходимых навыков и требуемой степени также и я до сих пор не могу принять их. Причины снова может быть несколько, возраст вербовки ограничить как предпочтительный клиент, домен опыта в их прежней работе, или их предыдущая работа контракты, которые могут иметь ограничительные положения.
Таких причин, очевидно, главным образом из шанс и не желание, но дело в том, что как человек людских ресурсов, я не могу игнорировать их.
Есть еще вопросы, относящиеся к стабильности, нереально оплата ожидания, несколько скачкообразной вопросов в истории их карьеры и много таких причин, что я мог бы быть не в состоянии нанять их на работу.
Точка, которую я пытался ехать домой, что KPOs в Индии, Китая, Филиппин, Сингапура или нигде, имеют набор стандартных HR практики и не просто другую работу там. Мы работаем в международной среде, и затем Есть времена, мы должны сказать нет кандидатов.