Одна из основных проблем в любой организации является главным преимуществом, она имеет: человеческий фактор.
В теоретической части людских ресурсов любой компании бы более чем счастливы быть частью успешной и стремление компании, который будет рассматривать их как часть «семья» и в свою очередь будет получить их потребностей (самые основные из них) удовлетворены. Это представляет в книгах как прекрасный солнечный мир где нет никакого хаоса и не облака в небе.
Реальность совершенно разные: человеческий фактор хочет больше вещей, как время проходит, если разрешено, он охватит компании, полностью не оставляя ничего но имя (даже не канцтовары)... Таким образом картина больше как болото, которая покрыта паутиной и туши...
Тем не менее, несмотря на опасность того, что на самом деле является человеческий фактор, является еще одной частью человеческого фактора, который является еще более опасным для благополучия и развития компании: управление.
Люди в уровнях управления должны быть настоящие лидеры. Чтобы вдохновить на примере и слова; чтобы быть честным и ухода; быть мудрым и доступна... Однако большинство людей в управленческие должности, но ничего.
Хотя это может показаться проблемой для реальных компаний, это проблема для тех, кто работает онлайн тоже. Проблема обостряется, потому что человеческий фактор обычно делится на два больших секторов, которые постоянно сталкиваются друг против друга: люди в фактическое отделение и людей, которые живут и работают внутри мониторов.
Это логично и понятно, есть проблемы с обоих секторов. Малые и средние управления всегда будут видеть фрилансеры или аутсорсинг как серьезную опасность для их собственной карьеры и наоборот, и тот факт, что каждая сторона считает, что в совершенно другим способом не делает вещи легче.
Аутсорсинг и фрилансеры думать вне коробки, не искать сложные вещи и попытаться сделать все проще и более плавное. Это противоположность тем, которые находятся в фактическое отделение, где двойственности функций является общей для всех там.
Это представляет утечки. Имея двойственности функций и делать вещи, раз два или три или даже больше (просто чтобы убедиться, что существует достаточное количество резервных копий) станет также свинец, людских ресурсов и, в конце концов, деньги.
Сильный - на его базе компании будет поднять никогда по-настоящему от земли если управления построена на сильные, крепкие элементов. Если области средних и малых управления не лидеры, они должны руководствоваться подлинным лидером.
Истинный руководства, малого и среднего звена будет учиться делать по доверенности и в свою очередь, двойственности функций и процессов перестанет существовать позволяет сильным и более плодотворное развитие компании.