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Desvantagens do software de erp

Software ERP é muito essencial para lidar com as empresas modernas. ERP refere-se às ferramentas de software que as empresas podem usar para gerenciar e processar informações de todas as partes da empresa. Soluções ERP tornam mais fácil para controlar o fluxo de trabalho entre vários departamentos, armazenar informações em um banco de dados e dar às empresas uma olhada simplificada como todos os seus sistemas estão em execução. Apesar de ERP é um sistema nervoso para um negócio também tem algumas desvantagens.

Desvantagens do Software ERP

1. caro

O custo de Software ERP, integração, personalização, planejamento, testes, implementação, treinamento, consultores, configuração, análise de dados e conversão, etc é muito alto. É muito caro a compra e ainda mais assim para personalizar. Poucas empresas podem arcar com o custo e efetivamente usar ERP direito fora da caixa. Modificação é obrigação para atender às suas necessidades, e esse processo é tedioso e caro. Pode haver costsdue indirecto adicional de implementação de ERP - como atualizar o WAN links, nova infra-estrutura de ti etc.

2. demorado

Implantações de ERP são altamente demoradas - projetos podem demorar 1-3 anos ou mais para ser concluída e totalmente funcional. Os processos de negócio presente tem que ser repensados para torná-los sincronizar com o ERP e esse processamento mata um monte de tempo. Envolve uma contínua, às vezes nunca terminando o processo de implementação.

3. impacto sobre os processos de negócios

Sistemas ERP muitas vezes exigem alterações ao processo de negócios, que é complicado de implementar. Para assegurar que cada parte do negócio se encaixa na estrutura ERP, é improvável que os processos e condições individuais podem ser mantidos. Customizationmay muito pouco não integrar o sistema ERP com o processo de negócio & muita personalização pode abrandar o projeto e torná-lo difícil de atualizar.

4. a falta de flexibilidade e adaptabilidade

O software ERP pode funcionar bem para as empresas estabelecidas que definiram as práticas e processos, mas um ERP pode ser muito inflexível para empresas que procuram para alterar significativamente o que é que eles fazem. Eles são incapazes de se adaptar às coisas novas mesmo relativamente pequenas mudanças pode ser complicadas para implementar e muito caro. Empresas dinâmicas, olhando constantemente para fazer mudanças na direção não sentiria o mesmo benefício de um ERP

5. a falta de segurança

Integração de um sistema ERP com outro software pode precisar do software de ser modificado. Como resultado da integração, podem aparecer vazamentos de dados e violações de segurança. O impacto de tais vazamentos de dados pode ser desastroso para o negócio.

6. difícil de personalizar

Sistemas ERP não são muito customizáveis. Sua personalização envolve uma série de recursos, tempo e dinheiro. Poucos sistemas estão prontos para usar o out-of-the-box. Alguns sistemas exigem também outros programas de software, um facto inevitável que podem tornar os processos mais complicados, incontrolável e por vezes mesmo impossíveis em alguns casos.

7. questões de suporte contínuo

Sistemas ERP são muitas vezes suportados por fornecedores de terceiros. Uma vez que é implementado um sistema ERP torna-se uma personalização único fornecedor bloqueio-infor, upgrades, etc. As empresas têm de depender de um único fornecedor e podem não ser capazes de negociar de maneira eficaz para seus serviços. Segurança de dados realizadas dentro do ERP pode ser também uma preocupação onde fornecedores estão preocupados e muitos negócios utilizando um ERP sentem 'à mercê' do fornecedor com nenhum controle real sobre a disponibilidade e a estabilidade do sistema.

8. eficácia pode ser corroída pelo negócio

Uma ERPrelies eficaz sobre os processos de negócio certo para manter e oferecer suporte a arquitetura onde as empresas funcionam de maneira muito autonomizados, um sistema ERP não obterá todo o seu potencial. As empresas que não investem na formação adequada dos membros da equipe não verá os benefícios da implementação. A arquitetura é dependente de um modelo de negócios muito integrado e falha para compartilhar dados entre departamentos irá limitar o trabalho eficaz. A fim de obter benefícios de um sistema ERP, um negócio deve ser preparado para trabalhar em uma determinada maneira.

Em suma, sistemas de planejamento de recursos empresariais têm uma reputação mista no mercado. Algumas empresas têm consumido forte beneficia os sistemas de implementação, Considerando que outros acham que os resultados não se justifica o investimento inicial. Isto é demorado e custo-eficaz sistema de desenvolvimento e que devem ser cuidadosamente ponderados.