1. jogando dinheiro para eles: Millennials são motivadores por muitas coisas, não só os níveis de compensação. Na verdade, para a maioria dos millennials à procura de trabalho, satisfação no trabalho e interesse geral são mais importantes que outros recursos de compensação e benefícios. Em outras palavras, elevando o nível de salário ou bônus associados não é garantia de atrair pessoas mais talentosas. Os recrutadores precisam vão muito além de compensação para impressionar millennials: enfocando como o trabalho beneficia-los como uma pessoa pode muito bem ser o fator decisivo para o melhor e mais brilhante.
2. fazer promessas vazias: Geração Y tem um excelente ouvido para "falar de marketing" e promessas vazias, projetadas para atrair candidatos. Depois de ser cercado por este tipo de falar suas vidas inteiras, millennials são menos que impressionado. Táticas de recrutamento barato vão virar nessa faixa etária e deixá-lo com a escória. Em vez disso, ser completamente honesto e franco com candidatos a emprego e evitar qualquer indício de duplicidade ou uma abordagem "pelos números".
3. tomando-os como-é: geração y pode ser talentoso, inexperiente, ansioso e qualquer número de outras coisas. Mas uma coisa é certa: eles vão mudar a sua experiência de trabalho cresce. Pode ser um erro para aluguer baseado em talento, em vez de contratar um milenar que está ansioso para aprender e ensinar-lhes o que você precisa. Da mesma forma, contratando os mais experientes milenar não pode lhe dar os melhores resultados. A lição inversa também é verdadeira: Millennials não gostam de trabalhos que não oferecem oportunidades para aprender e crescer. Torná-lo claro que você irá treiná-los a adotar novas habilidades e melhorar.
4. esperando por eles para entender seu ponto de vista: Lembre-se, millennials têm relativamente pouca experiência no mercado de trabalho, e eles não têm experiência no mercado de trabalho como ele era um par de décadas atrás. Sua perspectiva e o seu provavelmente não vai alinhar em muitas áreas. Se você não explicar seu ponto de vista, eles não podem entender o que você espera ou como o negócio parece para você.
5. exigindo-lhes a estadia em sua empresa para receber bônus: geração y amor para se movimentar, tanto fisicamente como em suas carreiras. Eles tendem a ser auto-suficiente e disposta a experimentar coisas novas. Não espero que eles fiquem na sua empresa há anos e tentar evitar a estruturação benefícios para coincidir com o mandato, ao invés de desempenho. Da mesma forma, não subestime um milenar porque eles têm emprego-pulou muito no passado. Quando eles encontrem alguma coisa que eles amam, eles estarão dispostos a ficar com você.
6. não desafiando-os: Millennails raramente sei quanto eles são capazes. Ajudá-los a aumentar o desempenho por desafiá-los a alcançar a excelência.