Empresas, sejam pequenas ou grandes, estão sempre procurando maneiras de divulgar sua organização para ficar à frente neste mercado competitivo. Hoje, muitas empresas utilizam estratégias não só para atrair novos clientes, mas também para atrair e motivar seus funcionários. Um tal método é estabelecer programas de indicações de empregado pelo qual sua equipe existente pode ajudá-lo a encontrar outros potenciais empregados igualmente qualificados e experientes.
Para iniciar um programa de referência interno eficaz, você precisa entender os objetivos das empresas e como conhecê-los usando as dicas dadas abaixo.
Dica #1. Estabelecimento de metas
Você precisa ter certeza de que seus funcionários sabem exatamente o que é o programa de referência e como participar. Você deve saber não só suas necessidades imediatas, mas também o plano para o futuro. E certifique-se de que seus empregados atuais sabem que as pessoas novas que está contratando não vão substituir o pessoal existente. Em vez disso, eles estão indo ajudá-los preenchendo posições novas ou vagas, que ajudarão a empresa a crescem e talvez reduzem a carga de trabalho.
Dica #2. Incentivos
Os funcionários precisam saber o que eles terão em troca por trazer em potenciais candidatos a vagas de emprego específico. Portanto, você precisa certificar-se que o incentivo que você escolher é vale a pena para os funcionários, ou então não estarão interessados em participar.
Dica #3. Regras
Programas de indicações geralmente precisam ter alguma forma de estrutura para o que o qualifica para uma recompensa. Um não pode qualificar para um incentivo apenas trazendo um potencial empregado. Regras podem incluir coisas como o comprimento de tempo que um novo funcionário tem que trabalhar para a empresa antes do empregado referente pode qualificar-se para o incentivo.
Dica #4. Anunciar suas necessidades
Informe os participantes sobre as suas expectativas. Dar-lhes uma idéia clara sobre o tipo de pessoas que você está procurando, suas qualificações, experiência e qualquer outra qualidade que você sente é necessário para preencher a vaga.
Dica #5. Não há limitações para os participantes
Tornar o programa um processo contínuo que todos os funcionários podem participar. Nunca se sabe que alguém pode conhecer.
Dica #6. Orçamento
Programas de remessa não precisa ser caro, mas usando um recurso fora a contratação é. Mesmo que você defina uma estrutura generosa recompensa você ainda pode cortar seus custos. Usando métodos de publicidade moderna como mídia social, você pode ajudar seus funcionários chegar a possíveis candidatos através da partilha de links ou comentários criados a vagas de emprego.
No entanto, como um empregador seu trabalho não só termina aí. Você precisa configurar programas de retenção de funcionários, bem como, para que ambos os membros de seu pessoal velho (e novo) não deixar a empresa, quando anuncia a outra organização para postos de trabalho. Mantê-los motivados e pedir suas sugestões sobre como precisamos melhorar as coisas dentro da empresa para fazê-los sentir apreciado.