Programas de bem-estar de sucesso e sustentável local de trabalho não são garantidos. Você quer criar um programa bem sucedido e sustentável, não é?
Nos últimos anos, programas de bem-estar de canteiro de obras tornaram-se muito populares e muitos empregadores começaram um. Uma pesquisa de Aon Hewitt 2011 dos empregadores sem um programa de saúde do empregado descobriu que 47% planejavam lançar um programa dentro de um ano. Outro 47% relataram que eles estavam olhando para lançar um programa de saúde do trabalhador nos próximos cinco anos.
Problema #1: Propósito claro e expectativas
É importante que você tem um propósito claro e o conjunto de expectativas em mente para seu programa de bem-estar. Ser claro sobre o grande "porquê" por trás de seu programa. Por que vai começar o programa? Quais são suas expectativas para o programa? O que quer que o programa para realizar?
Expectativas muito comuns para programas de bem-estar do local de trabalho incluem:
• Melhorar o bem-estar e saúde do trabalhador
• Diminuir os custos médicos ou seguro de saúde de empregado
• Para reduzir o absentismo
• Aumentar o engajamento dos funcionários
• Para reduzir o Presenteísmo de empregado
• Para aumentar a produtividade dos funcionários
• Aumentar o moral dos funcionários
• Aumentar a retenção e recrutamento de funcionários
Quando eu falo com os coordenadores de bem-estar do local de trabalho e pedir-lhes a razão por trás de seu programa, ouço mais frequentemente que não sabem por que seu programa foi criado, ou que altos líderes esperá-los para realizar.
Eu acredito que o propósito desconhecido ou incerto e/ou as expectativas são muito problemáticas. Finalidade e expectativas devem desempenhar um papel significativo para ajudar a determinar o metas de programa e objetivos, juntamente com a programação e intervenções selecionadas.
Problema #2: Uma solução não serve tudo
É importante reconhecer que a cópia de um programa bem sucedido de outra organização não significa necessariamente que o mesmo programa será bem sucedido em sua organização. Programas bem sucedidos não podem ser facilmente transferíveis para outras organizações devido a vários factores:
• Diferenças na finalidade do programa e as expectativas
• Diferentes organizacional Cultura e local de trabalho climas
• Diferenças na demografia de empregado
• Diferenças em como o programa é implementado, recursos adequado e promovido
• Diferenças em organizacional e empregado interesses, necessidades e desejos
Não se apresse para implementação. Colocar uma fundação sólida e adequada da concepção do programa que atenda às necessidades específicas da sua organização. Ao projetar seu programa, aproveite as evidências disponíveis com base e melhores práticas, estruturas e modelos de programa.
Edição #3: Saber seus parâmetros de sucesso
Certifique-se de que você é claro sobre o que irá constituir o sucesso. O que fará com que seu programa sucesso aos olhos da liderança sênior? Aos olhos da gestão? Aos olhos dos empregados?
Como você vai medir o valor e a influência do seu programa? Eu encorajá-lo a tome cuidado se você está procurando a saúde relacionados com economia de custos. Muitas variáveis entram determinar os custos dos cuidados médicos e a maioria dessas variáveis de custo está além da capacidade da entidade patronal ou o programa de bem-estar para o impacto. Afirma que os programas de bem-estar poupar dinheiro é muito difíceis de fundamentar a nível do empregador, como vários estudos recentes têm mostrado.
Emissão de bónus: Conseqüências não intencionais
Cada evento, atividade ou intervenção tem potenciais consequências inesperadas. Considere que as consequências não intencionais podem ser antes de decidir qualquer programa estratégia ou tática.
Se você estiver adicionando um programa de bem-estar do canteiro de obras, em breve, ter uma compreensão clara de que um programa de bem-estar pode e não pode fazer por você.