A habilidade crítica: Avaliar as necessidades de saúde e bem-estar de seus colaboradores e organização.
Programas de bem-estar de sucesso e sustentável local de trabalho são construídos sobre uma base de dados - as necessidades e desejos de gestão, colaboradores e a organização. Você quer um programa bem sucedido e sustentável não é?
Habilidades de coordenador de crítica de bem-estar incluem ser capaz de identificar, coletar e analisar dados. É essencial que seu programa de bem-estar do empregado ser construído sobre uma base sólida de necessidades determinadas pela análise de dados, ao invés de um programa consiste em uma série de atividades boa sensação. Deve haver dados de suporte e um motivo racional por trás de tudo que você faz.
Avaliando sua situação atual envolve três diferentes estratégias:
1. Identificar desejos e necessidades individuais
2. Recolha de dados de nível organizacionais existentes
3. Identificação dos recursos existentes
Identificação de indivíduo precisa e quer
Esta estratégia inclui a identificação das necessidades e quer de líderes, gestão e colaboradores individuais. Essas informações podem ser coletadas através de um necessidades e interesse tipo survey, focados entrevistas, ou através da utilização de grupos focais. Fontes de dados adicionais podem incluir os dados agregados de uma ferramenta de avaliação de risco de saúde e/ou exames biométricos.
Coleta de dados de nível organizacionais existentes
Organizações regularmente coletam diferentes tipos de dados durante o curso normal dos negócios. Seu primeiro passo no processo de coleta de dados organizacionais é identificar os tipos de dados que sua organização já coleta rotineiramente. Grande parte desta informação pode ser usado pelo coordenador de bem-estar para avaliar as necessidades de saúde e bem-estar da organização.
Tipos típicos de você pode considerar a coleta de dados incluem:
• Saúde afirma dados
• Farmácia afirma dados
• Deficiência afirma dados (tanto a curto e a longo prazo de invalidez)
• HR relacionados dados (absenteísmo, rotatividade, recrutamento, trabalho-vida, utilização de programa (EAP) de assistência do funcionário, moral, satisfação, etc.)
• Dados de operações (produtividade, qualidade, etc.)
Dados adicionais podem ser coletados através da utilização de pesquisas de clima e cultura organizacional e varreduras ambiental no local de trabalho.
Identificação dos recursos existentes
Pesquisa surgiu esse bem-estar integrado, segurança e programação de trabalho-vida é mais benéfica para os funcionários e a organização do que quando a programação está contida dentro de cada um destes silos do próprio programa. O coordenador de bem-estar do canteiro de obras precisa identificar recursos existentes dentro da organização que o programa de bem-estar pode entrar e utilizar. Estes recursos podem ser associados com a operadora de seguros de saúde ou administrador de terceiros, o programa de segurança, a companhia de seguros da compensação dos trabalhadores, o fornecedor EAP, o vendedor de trabalho-vida e o fornecedor seguro de invalidez.
Uma vez que foram coletados todos os dados individuais e organizacionais, é hora de analisar o que você tem. O que revela os dados para você? Que tendências estão vendo? Com base na sua análise, o que será do seu programa de bem-estar direcionados às necessidades e qual seria as lacunas entre as metas do seu programa e os dados existentes?
Com sua análise estiver concluída, você deve desenvolver um relatório que põe adiante suas conclusões e possíveis estratégias de programa de saúde e bem-estar. O relatório deve ser amplamente divulgado em toda a organização para revisão e comentário.
Quando se trata de precisa de avaliação, suas habilidades e tarefas como coordenador de bem-estar de canteiro de obras irá ajudá-lo a identificar, coletar, analisar e divulgar os resultados de avaliação de necessidades.