Eu suspeito que o título deste artigo despertou sua curiosidade sobre idéias que podem ser reveladas. Mas então, sem dúvida, a curiosidade deu forma a outra pergunta. Em algum lugar no fundo da sua mente você já se perguntou: "qual metade está falando, a metade 'forte' ou a 'fraca' metade?" E então, depois de um momento de reflexão, surgiu outra pergunta, "Eu me pergunto como comparar? Qual metade eu estou?"
E é aí que reside a primeira visão interessante...
Nunca conheci um executivo que se sentiam eram um líder pobre!
A maioria dos cada líder reconhecer que há espaço para melhorias, mas nenhum se sente que ele ou ela é pobre. Ainda, nós todos sabemos (ou ter conhecido) alguns líderes muito pobres. A verdade é que é difícil para nós determinar se somos bons líderes. É um desafio por diversas razões.
1) o primeiro desafio é que a qualidade da liderança é determinada por aqueles sendo conduzido, em vez do líder. Como nós vemos a mesmos é bastante irrelevante. O que mais importa é como nós são vistos pelos outros e só eles podem nos dizer se estamos sendo eficazes.
2) o segundo desafio é que muitas vezes temos dificuldade em avaliar com precisão as nossas competências de liderança. Mesmo quando sentimos que temos uma boa leitura sobre como os outros consideram-nos, somos frequentemente demasiado brandos ou duro demais conosco mesmos. Nós tendem a superestimar a nossa eficácia, ou são excessivamente autocríticos. É muito difícil de determinar como os outros realmente nos ver até chegarmos objetivo gabarito.
3) o terceiro desafio é que todos nós temos "pontos cegos". Não importa o quão experiente somos, somos como inteligente, ou quanto a educação que tivemos, cada um de nós tem pontos cegos e nenhuma quantidade de pensamento pode revelá-los. Quase sempre, é preciso alguém para apontá-los para nós.
A linha inferior é que a única maneira de determinar com precisão qual das nossas competências de liderança são fortes e que requerem brunimento é de obter feedback anônimo de um grupo de pessoas que estão familiarizados com a gente e nosso estilo de liderança. É por isso que as avaliações 360° são tão eficaz e tão necessária na precisão revelando pontos fortes e fracos do líder.
Agora que já sabemos que é difícil determinar o quão eficaz, somos como um líder, vamos discutir como os outros líderes da metade. Enquanto é verdade que existem líderes pobres e líderes fortes, não há nenhuma real linha divisória. Não há nenhum "metades".
A verdade é que a competência de liderança é em um continuum. Muito poucas pessoas são desprovidas das competências necessárias para a eficácia da liderança. Em vez disso, é uma questão de grau e qualidade.
O que faz um grande líder? Líderes excepcionais trazem para fora o melhor nas pessoas. Um líder eficaz ajuda as pessoas se sentem valorizados e desenvolve-los para além das suas capacidades presentes. Um líder eficaz mostra respeito pelos outros e trabalha para ganhar a confiança e o respeito dos outros. E um líder eficaz inspira os outros com sua visão, suas ações e sua integridade.
A maioria dos executivos entendem estes princípios e sentem que eles fazem um trabalho relativamente bom implementá-las. O desafio é que velhos hábitos são difíceis de ver e ainda mais difícil de quebrar. Os executivos que trabalham constantemente na melhoria se tornou conhecidos como grandes líderes.