Abstrakt
Foss prosjektledelse er ett av de mest populære metodikkene brukt i prosjektledelse for en strukturert sett. Det er spesielt nyttig i organisasjoner der prosjekter er satt ut og administrert av kontrakter. Det er enklere å administrere prosjekter med kontraktsmessige forpliktelser utnytte foss metodikken sin strukturert tilnærming, dokumentasjon og prosessen med å måle fremgang på milepæler.
En helse forsikringen organisasjonen i NJ utfører de fleste prosjekter utnytte tradisjonelle foss metodikken. De fleste av kontraktene er store langsiktige kontrakter med strenge SLA.
Case Study
Dette kasusstudiet beskriver en utfordrende og "virksomhetskritiske" prosjekt. Prosjektet kreves en kontraktsmessig forpliktelse og måtte utføres gjennom en standardisert gjennomganger og godkjenninger, med sjekker og balanserer på hver fase. Som tilfellet er med de fleste foss prosesser, var utfordringen slik at tidsplanen fast når møtt med endrede krav. Prosjektet hadde blitt uholdbar, med en fast tidsplan og konstant behov.
Som prosjektleder hadde jeg en veldig unik utfordring. Det var ikke mulig å oppfylle motstridende målene for både fast tidsplan og SLA samsvar. På det stadiet av prosjektet for å møte våre forpliktelser måtte vi endre methodology fra "klassisk foss"smidig fossen". Vekt for å skifte fra prosessen gjennomføring til raskere levering. Om prosessen var fossen, måtte det gjennomføres med smidige metoder. Vekt var å få ting gjort.
I stedet for å utnytte ble en sekvensiell prosess design, utvikling testing og produksjon distribusjon, prosjektet brutt ned i faser av design og utvikling, SIT og brukeraksept Testing testing og produktet distribusjon med alle aktivitetene gjort parallelt i hver fase. Kritikken ble redusert og kombinert, dokumentasjonen var mindre uttømmende og risiko dokumenter skrevet å innlemme SERVICENIVÅAVTALEN. Var prioritert og implementert i mindre biter i stedet for å kombinere alt i én stor utgivelse.
Tilbakemelding mekanismer ble hyppigere i utviklingsprosessen, selv om standard Kritikken og avlogging prosessen gjensto for å møte kontraktsmessige forpliktelser. Klienten enige om å logge av på risiko dokumenter i tråd med avtalen. Prosjektet endringsforespørsler ble reist under utvikling, i stedet for å vente på ferdigstillelse av hele utviklingen. Wire-rammer ble opprettet, vurdert og endret i design- og utviklingsfasen.
Foss metodikk legger vekt på planlegging og prosesser. Utfordringen her var å introdusere iterativ planlegging uten å bryte strukturen. Prosjektgruppen måtte gis myndighet innenfor rammen av prosessen. Det kreves guiding, veiledning og kontroll uten innvirkning fleksibiliteten til teamet. Jeg måtte håndtere de bevegelige delene uten å gjøre systemet stive.
Sammendrag
Prosjektledelse er ikke bare om å følge en prosess. Det er viktig at ting gjort. Den grunnleggende forutsetningen i prosjekter er at endringen er konstant. Når tradisjonelle prosjekter mislykkes, er det ofte fordi de ignorerer dette grunnleggende konseptet. Agility er like viktig som prosess. Ferdigheter for en leder er å håndtere konflikter og overgangen mens du får best av flere verdener. Over undersøkelsen viser at smidige metoder kan implementeres i en foss ramme, uten å forstyrre strukturen, bruker nyskapende risiko-management strategier.