Organisasjoner er helt avhengig av hva som har blitt beskrevet på ulike måter som sine viktigste eiendel, sitt folk. Tilfredsstillelse av dette anleggsmiddelet er viktig som dens direkte innvirkning på produktiviteten og lønnsomheten ikke over understreket. Hver organisasjon i denne forbindelse vurderer ansattes tilfredshet som et svært viktig aspekt av deres overordnede strategi og deres mål er å sikre at deres ansatte innhold.
Ansatte er også stadig ønsker for å arbeide for organisasjoner som kan garantere tilfredsstillelse, som vil arbeide for å gi dem vekst, lykke, suksess, utfordringer, selvbevissthet og en balansert livsstil som oppfyller og givende samtidig.
I lys av de positive sidene av trivsel, det er bare fornuftig at en organisasjon vurderer måter å øke tilfredsstillelse av sine ansatte, arbeider inderlig mot bedre ytelse og pådriver for produktivitet og lønnsomhet. Tilfredshet de sier er et mål i seg selv.
Nedenfor gi jeg min strategiske tilnærmingsmåter for å øke trivsel innen organisasjonen.
LØNN/LØNN
Ansatte må forstå og føler at de blir ganske betalt. Ansatte som generelt føler at deres organisasjonens betale strukturer er urettferdig tendens til å være misfornøyd med jobben dermed gir ikke på sitt beste. Bortsett fra full lønn vil ansatte også være sikker på at selv frynsegoder er konsekvent, konkurransedyktig og i tråd med samlede industrien tallene. Det er bare når ansatte er at de satt i sitt beste, viser lojalitet og generelt internalisere konsernets verdier og kultur.
TILSYN
Arbeidsglede kan bli styrket gjennom effektiv veiledning. Trivsel er høyest når ansatte tror på sine veiledere. Ansatte vil gjøre sitt beste hvis de tror at deres veiledere har teknisk kunnskap og kompetanse til å gjennomføre prosjekter. De ønsker også veiledere som vil behandle dem med respekt, og har deres beste interesse på hjertet. Ansatte som tror på sine veiledere tendens til å forgude dem, se dem som mentorer og strever for å imponere dem. Det betyr også at det bør være klart åpne kommunikasjonslinjer mellom ansatte og veileder. Prestasjons må være gjennomført og effektiv tilbakemelding hentes fra ansatte. Denne måten ansatte føler de gjør innganger mot deres karriereutvikling.
DELEGASJON
Trivsel er høyt når ansatte tror de er aktivt involvert i beslutningsprosessen. Effektiv delegasjonen omfatter tillater ansatte å fritt delta i prosessen med beslutningsprosesser. Ansatte må tilordnes myndighet og ansvar å aktivere dem vokse. På denne måten ansatte mener at de kan ha noen positiv virkning på deres organisasjoner ved å ta ansvar for aktiviteter og anerkjent for sine prestasjoner.
ANSATTES INTERESSER
Ansattes interesser varierer og sjelden får folk oppgaver som de liker. Må gjøres til å knytte ansatte oppgaver som passer deres interesser. Sannsynlig resultatene vil være for ansatte å sette sine beste viser høye nivåer av trivsel og kompetanse. Folk gå den ekstra mil når de kan oppfylle sine interesser på jobb og har stor innvirkning på ansatt trivsel.
Ansatte i dag krever mer fra deres organisasjoner og noen av dem har vært kjent å forlate på grunn av misnøye med jobben. Dette har alvorlige effekter på productivity, returnerer og motivasjon generelt. Onus derfor ligger på organisasjoner gjøre en innsats og bruke tid og penger forsker på faktorer som påvirker ansattes tilfredshet mest.
Det er ingen tvil om at fornøyde ansatte gjøre positive bidrag til organisasjonen, øke produktiviteten, hjelpe øke moralen til sine kolleger og til slutt har en positiv innvirkning på kundetilfredshet som understreker samlet organisatorisk suksess.