Menneskelige ressurser

Hvordan å beholde ansatte i dagens forretningsmiljø

La oss innse det økonomien har vært dårlig i flere år og det synes å være klart ingen ende i sikte. Fortsetter å kjempe, og derfor må kutte en av sine største utgifter, nemlig lønn.

Mange arbeidstakere har vært ute av en jobb så lenge de er ikke lenger ser. En god del av disse menneskene begynner sin egen virksomhet.

Ansatte fortsatt avslutte for å ha et mer givende liv. Det kan være å tilbringe mer tid med sine kjære, eller å forfølge en lidenskap eller krysse av elementer på sin "bucket list."

Så hva kan bedriften gjøre for å beholde de beste og mest produktive ansatte? For å komme til at svaret, trenger en bedrift å vite hva ansatte ønsker.

Her er noen av tingene ansatte verdi mest:

1.) karriereutvikling med samsvar lønnsøkning

2.) A rettferdig lønn

3.) en mulighet til å bidra til selskapet og bli anerkjent og verdsatt

4.) fordeler, de viktigste som er rimelig helseforsikring

5.) fleksible arbeidsplaner

Selskaper gå langt for å intervjue og ansette den beste ansatt for stillingen. Så holder dem bør være høy prioritet, som dessverre de fleste forretninger miste av syne.

Ansatt oppbevaring begynner etter at potensielle leie er intervjuet. Tar ekstra tid og krefter på å sørge for at ansatt er en god tilpasning øker sannsynligheten for at den ansatt blir en langsiktig spiller, gi selskapet en god avkastning på sin opprinnelige investering.

God retning angir ansatt på rett spor. Solid opplæring på begynnelsen og løpende hjelpe ansatte vokse og holde sin kompetanse på topp nivå.

Rettferdig lønn og solid fordeler er avgjørende for å tilfredsstille 2 av de største bekymringene de fleste ansatte har. Jo bedre selskapet gjør gi disse høyere ansatt oppbevaring. To av de beste fordelene er helseforsikring og pensjonsordninger som 401K selskapet match.

Kommunikasjon er nøkkelen til en organisasjon. Ansatte trenger å vite hvordan et selskap gjør, og hva dens fremtidige planer. Mest spesielt under tøffe økonomiske tider når de kan være usikker på potensielle layoffs som kan direkte påvirke dem.

Så begynne ved å gjøre en omfattende jobb med intervjuet og leie. Da vet, lytte til og forstå arbeidstaker bekymringer. Gjøre dem føler de er en viktig komponent i gründer-suksess.