Siden helse er en sammensatt problemstilling, er vellykket og bærekraftig arbeidsplass velvære programmer systemisk, systematisk og omfattende i sin tilnærming. Du vil ha en vellykket og bærekraftig program, riktig?
Betraktning #1: Det er viktig å huske på at helse er en sammensatt problemstilling. Vår helse er påvirket av en rekke personlige, sosiale, økonomiske og miljømessige faktorer. Disse faktorer for helse faller under flere hovedkategorier:
• Økonomi
• Politikkutforming
• Sosiale faktorer
• Helsetjenester
• Individuell atferd
• Biologi og genetikk
Det er ingen bevis som indikerer at en enkelt intervensjon er sannsynlig å ha en betydelig samlede virkningen. En systemisk, vedvarende rekke tiltak og tiltak er nødvendig for å løse helse byrden. En 2010 gjennomgang av velvære studier utført av US Centers for Disease Control og Prevention funnet omfattende velvære programmer-som kontoen for bare 7 prosent av alle corporate velvære programmer samtidig-hjalp forbedre arbeidstakernes helse og spare arbeidsgivere penger. Der tiltak og tiltak har blitt funnet for å være kostnadseffektive, kan deres implementering oppveie direkte investeringene som kreves for å implementere dem.
Betraktning #2: For arbeidsplass velvære programmer å jobbe og gjøre en forskjell, de trenger å være resultater fokusert, datadrevne og kontinuerlig evalueres. Formål eller "The Big hvorfor" bak velvære programmet må klart formulert og forstått. Programmet er hensikt eller "Hvorfor" vil kjøre alt annet. Programmets mål og målsettinger bør være basert på behov og hull identifisert av en organisasjonsomfattende og omfattende vurdering. Overvåking, sporing og evaluering skal vanlige aktiviteter med velvære programmet og de skal føre til forbedret program kvalitet og kontinuerlig forbedring.
Betraktning #3: Historisk utdanning og personlig ansvar har blitt sett som kjernen, kritiske elementer av arbeidsplass wellness program. Vi har lært om at de ikke er nok på egen hånd. Det er nå godt anerkjent og akseptert at endringer i arbeidsmiljø, klima og kultur er også nødvendig og avgjørende for å støtte endringer initiert av enkelt.
Betraktning #4: Begynner vi også å se at ingen én arbeidsgiver sponset program kan tilstrekkelig adresse ansatt velvære - ikke velvære, ikke sikkerhet, ikke arbeid-livet eller EAPs. Maksimere innvirkning krever samarbeidet i alle programmene. Forskning har vist at programmer som fungerer - programmer som gjør en forskjell - er systemisk, systematisk og omfattende i sin tilnærming. Suksess krever deltakelse, og enda viktigere, engasjement over alle nivåer i organisasjonen.
Betraktning #5: Implementere et omfattende arbeidsplass wellness program er ikke lett. Det krever arbeidsgivere å møte sine ansatte der de er på i sin egen personlige helse - velvære reisen. Jeg ser følgende som viktig:
1. tiltak og tiltak bør distribueres som gjenspeiler alle domenene av velvære eller velvære, ikke bare fysisk helse.
2. Hvis insentiver brukes, de skal justeres med organisasjonens kultur og bør være utformet slik at de kan tydelig utføre sine ønskede formålet.
3. siden ulike tiltak og intervensjoner vil arbeide for ulike segmenter av befolkningen ansatte, bør det ikke være en utilbørlig fokus på prioritere en initiativ eller intervensjoner over en annen.
4. når vi fortsetter forskning i hva som fungerer og på hvilket nivå av intensitet, programmering bør fortsette å inkludere evidensbasert praksis, beste praksis og neste (prøving og feiling) praksis hensiktsmessig og risikoen er lav.
Oppretter en vellykket, bærekraftig arbeidsplass velvære programmet er ikke lett, men det er verdt for både arbeidsgiver og ansatte.