Forskere innen strategisk menneskelig ressursforvaltning (HRM) og kompetanseutvikling (HRD) har understreket at systemer av personalhåndtering (HR) kan føre til høyere fast ytelse og kilder av vedvarende konkurransefortrinn. For tydeliggjørelsen hensikt inkluderer diskusjonen om HR-rutiner i dette dokumentet både HRM og HRD.
HR kompetanse avtale med kunnskap, ferdigheter og verdier som vellykket personalhåndtering (HR) fagfolk vise i alle typer stillinger, selskaper og geografiske områder. Teknikkene hjelpe de profesjonelle arkitekt, coach, design og lette programmer for effektiv drift som resulterer i mer effektiv og innhold.
I konkurrere i dagens turbulente globale økonomien, er det mange muligheter og utfordringer Saudi Arabian firmaer. Det forventes at HR fungerer i disse bedriftene partner effektivt i å hjelpe firmaet til å opprette og opprettholde konkurransefortrinn. For å fungere i HR fagfolk må mestre de nødvendige kompetanse og at mestring av HR kunnskap kommer fra vite konsepter, språk, logikk, forskning og praksis av HR. Videre, mestring av evner kommer fra å kunne gjelde kunnskap til bestemte innstillinger. Personalhåndtering (HR) utøvere er ansvarlig for lettere virkningen av endringene i organisasjonen, og for å beskytte ansatte mot bivirkninger av disse uunngåelige endringene. Når selskaper gjør endringer og Saudi-Arabia fortsetter å gjøre endringer i deres forretningsdrift, er HR fagfolk forventet å være viktig partnere og slutt hjelp å produsere en betydelig økning i ytelse på individuelle og organisasjonsmessige. HR utøvere som ikke kan fungere som endring agenter uunngåelig oppretter en barriere mot deres bli godt integrert strategisk partner.
Derfor formidler rollen endring agent også forholdet mellom visse HR kompetanse og organisasjonens ytelse. Denne forskningen søker å: (i) å finne ut hvis kompetanse er prediktive for suksess i HR yrket i Saudi-Arabia, (ii) forstår hvordan kompetanse varierer avhengig av typen posisjon innen HR (oppføring nivå, manager, direktør og ledere), (iii) avgjøre om det er en sammenheng mellom bestemte kompetanser og spesielt ansvar for HR fagfolk og (iv) forholdet mellom utdanning, års HR erfaring, kompetanse og erstatning. Kompetanse til et individ som definert av er kunnskap, ferdigheter, evner eller personlighet egenskaper som direkte påvirker ens ytelse.
Det anbefales at høy ytelse HR fagfolk tenke og handle fra utsiden/som betyr at HR må slå utenfor forretningstrender og kvalitetskrav til interne handlinger. Effektiv HR fagfolk er angivelig troverdig aktivister som involverer gjør det de lover, bygningen personlig klareringsforhold og som grunnlag.
Som Saudi-Arabia fortsetter å fokusere på strategiske HR og bygge organisatoriske evner gjennom mennesker, blir HR funksjonen en enda mer kritisk spiller. Selv om strategisk human resource management litteraturen har understreket verdien av integrering av menneskelig ressursforvaltning i strategisk ledelse, er mekanismen som strategisk integrering av HR funksjonene bidrar til forbedring av fast ytelse relativt ukjent. Dette papiret bidrar til å gi noen forståelse av HR i Saudi-Arabia og avgjørende områder i som HR fagfolk bør fokusere på å bli strategiske samarbeidspartnere.
Strategisk deltakelse er viktig for HR fagfolk som ønsker å ha økt innflytelse i sine organisasjoner. I fremtidige studier, ønsker vi å undersøke hvordan ulike HR-rutiner i Saudi organisasjoner påvirke fast ytelsen og også undersøke demografien for HR fagfolk og relasjoner til resultatene.