Arbeidsplass velvære programmer og organisasjonskultur må justeres. Du vil et vellykket og bærekraftig arbeidsplass wellness program ikke du?
Vi kan alle lære av beste. En guide har blitt opprettet for å hjelpe oss alle lære fra selskaper i 2014 Fortune 100 beste selskapene å For listen. Guiden til storhet er satt ut av konsulentfirmaet Great Place to Work.
I henhold til guiden, to temaer sto ut blant 2014 prisvinnerne: en forpliktelse til ansattes utvikling og en sterk bedriftskultur. Vinnerne se har en sterk bedriftskultur som kritisk til deres suksess. Ansattes utvikling og sterke bedriftskultur ble sett av vinnerne som viktige strategiske prioriteringer.
Hvorfor er denne informasjonen er viktig for deg som arbeidsplass wellness programkoordinator? Tror kultur her. Selskapet kultur og ansatte velvære må justeres. Hvis du er interessert i å skape en sterk, positiv, sunn organisasjonskultur som en strategisk prioritet, gir dette en flott mulighet for deg. Som arbeidsplass wellness programkoordinator, nå ut til andre i organisasjonen din interesse for kultur endring å samarbeide og integrere kulturell endring innsatsen du setter alle tilbake.
Det er mye samtale finner sted nå i arbeidsplass velvære fellesskapet om kultur og dens rolle i ansattes helse. Mye av samtalen handler om å skape en kultur for helse. Men er dette våre beste strategien? Jeg tror ikke. Jeg tror vi er bedre å fremme etablering av positiv, organisatoriske kulturer, ikke bare en kultur for helse.
De 100 beste selskapene å jobbe For, er en sterk, positiv kultur sett som å være et konkurransefortrinn, en virksomhet sjåfør og en kraftig faktor og være avgjørende for langsiktig suksess. Så hvordan kan en kultur for helse og en positiv, sunn organisasjonskultur annerledes?
Kultur og helse
Mens kultur for helse og velvære brukes mye, er det vanskelig å finne en spesiell definisjon. Basert på min lesning, forstår jeg kulturen i helse og velvære mener - faktorer i organisasjonen oppretter og støtte muligheter for ansatte til å velge og vedta sunn livsstil praksis. Men hvis målet er etableringen av en sterk, positiv, sunn bedriftskultur, skape en kultur for helse/velvære bred nok eller omfatter nok? Hva med de andre elementene i en positiv, sunn organisasjonskultur som ansatt sikkerhet, tillit, ansvarlighet, åpenhet, etc.? Jeg tror ikke en kultur for helse/velvære får oss til der vi trenger å være.
Positive, sunne organisasjonskultur
En positiv, sunn organisasjonskultur er en kraftig, autentisk folk sentrert kultur som verdier ansattes helse og sikkerhet, respekt, ansvar, tillit, ærlighet, rettferdighet, stolthet og integritet. Det er en kultur der ansatte kan både optimalt oppnå og bidra til organisasjonens misjon og suksess i et trygt arbeidsmiljø der ansatte kan arbeide trygt mens resterende både fysisk og mentalt friske.
En positiv, sunn kultur har fire kriterier:
1. Filosofi organisasjonen er basert på sterkt folk sentrert kjerneverdier.
2. Ansatte og organisatoriske verdier er justert.
3. En sterk, positiv, sunn organisasjonskultur er sett på som en viktig strategisk prioritet.
4. Hver ansatt daglig atferden reflekterer kjerneverdier.
Som ville du heller strebe etter: en kultur for helse eller velvære eller en sterk, positive, sunne organisasjonskultur?