Rekruttere millennials firmaet kan bringe entusiasme, ungdommelig innsikt, og en fantastisk energi nivå og evnen til å samhandle med mennesker og teknologi for bedriften. Men kommer rekruttere Millennials med sin egen triks av handelen. Millennials ble tatt opp med teknologi, og deres fortrolighet og letthet med Internett er en av de største styrkene som de kan bringe til forhandlingsbordet og konferanserommet. Når Millennials koble med et selskap er de koblede i og online helt fra startpunktet. Dette sterk interesse for teknologi kan og bør brukes av kunnskapsrike selskapet i ansettelsesprosessen. Merk imidlertid at mens millennials kjører på nettet, de er også interessert i opplæring, fremme, tilbakemeldinger og liv/arbeid balansen.
En måte å utnytte teknologi i ansettelsesprosessen er ansette søkeren sporingssystem. Dette er bare et program som overvåker CV og programmer. Søker tracking system (ATS), som er kjent som et talent management system (TMS), gir lagring og avlytting programmer på ett sted, som er et enkelt, elegant og logisk måte for menneskelig ressurs kontor å holde oversikt over perspektiv ansattdata"Data enten samles fra interne programmer via ATS front-end, ligger på selskapet website eller er Hentet fra søkere på jobbtavler (1)."
Nå som du er ivrig etter å utnytte energien og ekspertise Millennials kan bringe til bedriften, og du har samlet inn og hentet programmer med ATS, hvordan du flytter til neste trinn, utvelgelsesprosessen? Svaret på det er tiden æret teknikk: intervjuet.
I «2 skritt å ansette og beholde riktig tusenårsrikets» av Bruce Mayhew (2), han udiskutable ideen at stille hypotetisk spørsmål til simulert problemer ikke kanskje den beste måten å teste passformen til kandidaten med organisasjonen. I stedet, Mayhew foreslår at både du og den potensielle ansatt vil være best tjent ved å gå med en atferd hendelsen intervju (BEI) som bruker ekte tidligere hendelser, svar og verdier til å oppdage en forutsigbar oppførselen. Denne tilnærmingen forutsetter på ideen om at siste problemet er en indikator på fremtidig atferd.
Andre forslaget som Mayhew fastsetter er at nå er tiden å bruke kommunikasjonsevner for å starte en mellommenneskelige dialog om hva dine forventninger er for stillingen, og hva deres forventninger og mål er i forhold til situasjonen og selskapet. Mayhew vet at "yngre, kunnskapsrike ansatte som kan hjelpe din bedrift kreativt reagere på et raskt skiftende marked" er en sann ressurs, og den oppdaget det Millennials leter etter i sysselsetting miljø kan føre til beste tilpassing mellom bedriften og ansatte. Millennials, reist på teknologi, har utmerket kommunikasjon ferdigheter. Bruk dette til å både nytte og deres. Etter at du har leid din kandidat, foreslår Mayhew å ha et nytt intervju å gi tilbakemelding på hvorfor de valgte å gå med selskapet og gi intel på ansettelsesprosessen.