De fleste arbeidsplass velvære programmer gjør ikke en forskjell. Du vil programmet å gjøre en forskjell ikke du?
Mulig koble #1:
De fleste arbeidsplass velvære programmer laget i dag blir skapt av arbeidsgivere å hjelpe dem kontroll eller dempe ansatt helsepersonell eller helseforsikring kostnadene. Sammenligne dette faktum til resultatene av WELCOA (Wellness Council of America) i en 2013 undersøkelse av arbeidsplass wellness fagfolk. Undersøkelsen av 785 wellness fagfolk viste at 504 eller 64.2% av dem rapporterte de angitt feltet Wellness å hjelpe andre. Dette sammenlignet med 199 eller 16.2% som rapporterte de inn i feltet for å hjelpe organisasjoner fremover.
Så hvis flertallet av wellness fagfolk å svare på den inn i feltet for å hjelpe andre, men deres program's formål er å flytte organisasjonen frem ved å lagre eller redusere ansatt helsepersonell bruker, hva slags koble kan dette skape?
Mulig koble #2:
Som prøver vi å adresse - helse og velvære? Siden formålet med de fleste velvære programmer i dag er helserelaterte er kostnadsreduksjon eller besparelser, fokus for de fleste programmer ansatt helse risikoreduksjon. Merk at mens fokus er på fysiske helse, vi kaller det vi gjør arbeidsplass velvære. Er det en forskjell mellom helse og velvære?
Vi innen arbeidsplass velvære kaster rundt mange vilkårene eller sjargong som andre felt, men hvor tydelig vi definerer ordene eller uttrykkene vi bruker? For eksempel vurdere helse og velvære. Er vi klar over hva vi mener når vi bruker betingelser helse og velvære? Er disse vilkårene synonymt og derfor utskiftbare? Gjør det noen forskjell?
En gjennomgang av definisjoner foreslår at kanskje skillet mellom helse og velvære ikke er spesielt tydelig. Kunne dette være en forklaring på hvorfor dette mulig koble kan finnes?
En mye sitert definisjon av helse er Verdens helseorganisasjons 1948 definisjon: "Helse er en tilstand av fullstendig fysisk, mental og sosial velferd og ikke bare fravær av sykdom og skrøpelighet." Dessverre WHO ikke definere eller forseggjort på hva en tilstand av velvære er.
Ifølge National Wellness Institute, "det synes å være generell enighet som:
Velværefasiliteter er bevisst, selvstyrt og utvikling prosessen med å oppnå fulle potensial
Velværefasiliteter er flerdimensjonale og holistisk, livsstil, mental og åndelig velvære og miljø
Velværefasiliteter er positiv og bekrefter
Definisjonen av velvære lang brukes av National Wellness Institute er konsistent med disse leietakere. Velvære er en aktiv prosess som folk blir klar over og gjøre valg mot en mer vellykket eksistens."
Basert på disse definisjonene alene, hva er forskjellen mellom helse og velvære? Hvis vi ikke klare definisjoner, hva vi prøver å oppnå og hvordan vi skal best gjøre det, ikke kan dette være en mulig koble?
Mulig koble #3:
Vi prøver å opprette kunder eller lojale tilhengere? En annen måte å stille dette spørsmålet: Vi søker ansatte delta eller søker vi ansatte til å delta i velvære?
Noen profesjonelle innen hevder at bruk av insentiver må være en kjernekomponent i en arbeidsplass wellness program. Jeg fant det veldig interessant at en siste tårn Watson/National Business Group på helse survey (2013/2014 Staying @ arbeid undersøkelse) fant at kommer 2015/2016 61% av den amerikanske selskaper å svare på undersøkelsen (892 arbeidsgivere i USA) rapporterte de vil straffe arbeidere for ikke å fullføre nødvendige helse administrasjonsaktiviteter. Samme undersøkelse fant at 71% av svarer amerikanske selskapene vil belønne eller straffe ansatt tobakksbruk og 68% vil belønne eller straffe ansatte for usunn biometriske screening resultater i 2015/2016.
Så hva gjør bruk av insentiver få arbeidsgiver? Min forståelse forskningsmaterialet insentiver er at forskningsresultatene er helt klart: insentiver (ytre motivatorer) er stor for å få kunder og deltakere, men ikke så bra for å etablere tilhengere eller ansatte engasjert i å opprettholde sunn livsstil atferd langsiktig.
Lojale tilhengere eller engasjement er basert på en sterk emosjonell forbindelse mellom produktet eller tjenesten og målmarkedet. Koble følelsesmessig forvandler kunden til en tilhenger - noen som er følelsesmessig knyttet til merkevaren. Emosjonell forbindelse kraner til iboende motivatorer, i motsetning til ytre motivatorer.
Så er din bruk av insentiver opprette et mulig program koble for deg?
Vellykket og bærekraftig arbeidsplass velvære- og velvære programmer er riktig utformet, implementert og tilstrekkelig utrustet.