Identificeren en inzicht in huidige en opkomende trends is belangrijk voor de worksite Wellness-coördinator. En u wilt worden voorbereid voor wat de toekomst zou kunnen brengen, correct?
Deze vier trends geenszins weerspiegelen alle trends of misschien zelfs de grootste trends toekomstige arbeidsplaatsen zijn waarschijnlijk om te zien. Dit gebeurt alleen als de lijst zag ik dat het idee voor mij om te schrijven dit artikel gegenereerd. Deze vier trends naar voren zijn gebracht door Anne Loehr, een zelf-beschreven Generational goeroe. Dit zou kunnen verklaren waarom de vier trends bevatten een generational smaak.
Haar vier trends zijn:
• 40% van de beroepsbevolking zullen uitzendkrachten in 2020.
• Vrouwen verlaten de corporate wereld.
• De oude minderheid is de nieuwe meerderheid.
• Meer dan 40% van de Amerikaanse beroepsbevolking zal worden verlaten in het komende decennium.
Uitzendkrachten
Als 40% van de werknemers van een werkplek tijdelijk zijn, vergt dit een zeer verschillende aanpak worksite Wellness dan vandaag in het algemeen wordt beoefend. Hedendaagse aanpak richt zich voornamelijk op risicobeperking die een lange termijn perspectief heeft. Uitzendkrachten vereisen natuurlijk een korte-termijn perspectief.
Voor een publiek van tijdelijke werknemers, een focus worksite wellness-programma moeten worden over het effectieve gebruik van gezondheidszorg gerelateerde middelen en menselijke prestaties, niet ziektepreventie. U beter kunt helpen tijdelijke werknemers op passende wijze toegang tot gezondheidsdiensten, wellness programmeren met een focus op medische zelfzorg programmering zou een geweldige strategie.
Om menselijke prestaties te verbeteren, bijvoorbeeld worksite Wellness-programmering onderwerpen als: energiebeheer, vitaliteit, beheer van de spanning, sterke, prestaties psychologie, vermoeidheid, besluitvorming, kritisch denken, probleemoplossing, betrokkenheid en andere onderwerpen en vaardigheden die een onmiddellijke invloed op de prestaties hebben kunnen.
Vrouwen verlaten bedrijven
Als vrouwen bedrijven in grote aantallen laat, zie ik dit ten minste twee effecten gelet op worksite wellness. De eerste is de noodzaak om nauwer vistuig de beschikbare programmering op de behoeften, wensen en belangen van de mannen. Mannen hebben oudsher minder geneigd dan vrouwen deelnemen aan worksite gebaseerd programmering. Ten tweede, de programmering moet nauw met de belangen van de behoeften en verlangens van de resterende vrouwen uitlijnen zodat het biedt hen met een "toegevoegde waarde" reden voor de resterende met de corporatie.
De nieuwe meerderheid
Wanneer hedendaagse minderheden de nieuwe meerderheid worden, zal worksite Wellness-programmering uiteraard moeten afgestemd op de behoeften, praktijken en culturele aspecten die samenhangen met de nieuwe meerderheid. Programmering middelen en materialen moeten worden multiraciale en multiculturele in hun perspectief. Programma beoefenaars zullen ook moeten comfortabel voelen in hun kennis en begrip van de werknemers die de nieuwe meerderheid zullen uitmaken.
Minder werknemers
Als meer dan 40% van de Amerikaanse beroepsbevolking de beroepsbevolking in de komende tien jaar verlaat, zal dit steeds meer onder druk zetten door de resterende arbeiders. Met minder arbeiders die in de toekomst beschikbaar zijn, zal zeker de 'doen meer met minder' mentaliteit overheersen. Vanuit het oogpunt van programmering dit betekent programmering zullen moeten concentreren meer op menselijke prestaties, door specifiek aandacht te besteden zulke gebieden als: stress management, betrokkenheid van medewerkers en burn-out voorkomen.
Bonus Trend: Gezonde organisaties
Als er één overkoepelende tendens opkomende in worksite wellness vandaag, zou ik beweren dat het de erkenning dat we adres organisatie-gezondheid moeten net zo veel als we nodig voor de gezondheid van de werknemer van het adres hebben. Worksite wellness zal in de toekomst worden over het maken van gezonde organisaties net zo veel als het gaat vandaag over het creëren van gezonde werknemers.
Trends, zijn zelfs als ze nooit echt bijna materialiseren, altijd over verandering. Worksite wellness-programma's moeten zitten kundig voor wijzigen hun programmering, met de tijd, als goed.