Humanresourcesmanagement

Worksite Wellness-coördinatoren - 3 maatregelen van uw programma doeltreffendheid en succes (kritische!)

Het feit dat minder dan 50% van de worksite wellness-programma's vandaag elk type programma analyse of evaluatie voeren is een enorme problematische kwestie. U kunt beter beheren en verbeteren wat je meten. En u wilt beter beheren en verbeteren van uw programma, zo nodig, recht?

In wezen, zijn er drie brede gebieden binnen uw wellness-programma dat u kunt evalueren. Zij zijn: programmastructuur, hoe het programma wordt geleverd en het programma verwacht resultaten.

Programmastructuur

Onderzoek heeft geconstateerd dat effectieve, succesvolle worksite wellness-programma's zijn goed ontworpen en volledig in hun aanpak. Een beoordeling van een programmastructuur richt zich dan ook, over de vraag of belangrijke structurele onderdelen in plaats. Om te beoordelen uw programma, moet u uzelf de volgende vragen:

1. hoe begaan is van uw organisatie leiderschap aan het programma?

2. zijn uw programmering en interventies op basis van de behoeften die door uw uitgebreide, organisatiebrede behoeften?

3. zijn uw programmering en interventies afgestemd op de demografische en gezondheid status kenmerken van uw doelgroep?

4. zijn de onderwerpen die relevant zijn voor uw doelgroep?

5. zijn uw programmering en interventies bewijsmateriaal gebaseerde?

6. integratie, coherentie en samenhang bestaan tussen de verschillende onderdelen van uw programma?

7. Als u beroep doen op stimulansen, is de waarde die gelijk is of hoger zijn dan de eisen die nodig zijn voor het verkrijgen van de prikkels?

8. zijn uw prikkels op de juiste wijze ontworpen voor hun beoogde doel?

9. heeft uw programma voldoende middelen en het personeel voldoende is?

10. zijn de nodige organisatorische factoren belangrijk voor succes geïntegreerd in het programma design?

11. is het gezien als een permanente, geïntegreerde functie van employee benefits programma?

12. is het programma uitgelijnd met de cultuur van uw organisatie?

13. is er een evaluatie-infrastructuur in plaats voor het bijhouden van programma impact en resultaten?

Programma levering

Evaluatie van de presentatie van uw programma heet gewoonlijk een procestype van evaluatie. Een procesevaluatie meestal onderzoekt hoe goed uw programma wordt gelegd, als uitvoering volgens plan gaat en hoe de werking en levering systemen werken uit. Programma levering evaluaties ook onderzoeken als feedback routinematig wordt voorwaarde die het mogelijk voor noodzakelijk of benodigde wijzigingen maken optreden.

Vragen die u relevant zijn voor het verwerken van evaluatie moet omvatten:

1. zijn de programma's bereiken en boeiende uw gewenste doelgroep?

2. hoeveel deelnemen?

3. zijn deelnemers voltooiing van de interventies?

4. zijn deelnemers bevorderen in hun bereidheid om te veranderen gedrag?

5. zijn deelnemers steeds meer betrokken bij het verbeteren van hun gezondheid?

6. Hoe tevreden bent deelnemers met de programma?

7. zijn de programmering en interventies relevant zijn voor hun behoeften?

8. het programma wordt geleverd op een vergelijkbare manier over alle locaties of werkplekken?

9. zijn communicatie en branding strategieën krijgt de aandacht van de doelgroep?

10. Doe de programmering en interventies opbrengst duurzame deelname na verloop van tijd?

Resultaten

In wezen, het meten van resultaten is bepalen als uw programma is het bereiken van haar gewenste doel, doelen en doelstellingen binnen een bepaalde termijn. Meestal, evaluatie van de resultaten is de belangrijkste zorg van de werkgever en programma medewerkers of leveranciers. Hun verwachtingen wordt voldaan?

De verwachte resultaten kunnen verschillen van organisatie tot organisatie, maar meestal in een of meer van de drie categorieën vallen: verbetering van de gezondheid, de veiligheid en het welzijn van deelnemers aan het programma, kostenbesparingen (over het algemeen beschouwd als zijnde van gezondheid gerelateerde kostenbesparingen), verbeterde individu en zakelijke prestatiegegevens en een over het algemeen gezonder organisatie.

Spreken van evaluaties van de resultaten, het is belangrijk op te merken dat het uitvoeren van een strenge en geloofwaardige ROI-analyse tijdrovend, duur is, en vereist een hoog niveau van deskundigheid in statistische analyse, onderzoek van de gezondheidszorg, econometrie en voordeel plan ontwerp. Een ideale maatregel van ROI zou kosten en besparingen die is gekoppeld aan elk programmaonderdeel afzonderlijk te meten.

Het meten van de waarde die een worksite wellness-programma levert is een veel beter en gemakkelijker uitvoerbaar strategie voor de meeste werkgevers. Monetaire waarde is slechts één type waarde maatregel. Deze bredere waarde weergave kunt de worksite wellness-programma te bezien in het licht van de volledige waarde die het aan de werkgever en de verbetering van de gezondheid en het welzijn van de doelgroep kan brengen.