Organisaties zijn volledig afhankelijk van wat is beschreven op verschillende manieren als hun belangrijkste activa, hun mensen. De tevredenheid van deze activa is primordiaal als de directe impact op de productiviteit en winstgevendheid kan niet genoeg benadrukt worden. Elke organisatie beschouwt in dit verband de tevredenheid van de werknemer als een zeer belangrijk aspect van hun globale strategie en hun doelstelling is om ervoor te zorgen dat hun werknemers tevreden zijn.
Werknemers zijn ook voortdurend op zoek om te werken voor organisaties die tevredenheid, een die trachten garanderen kunnen zal te bieden hen groei, geluk, succes, uitdagingen, zelfbewustzijn en een evenwichtige levensstijl die zal vervullen en belonen op hetzelfde moment.
Met het oog op de positieve aspecten van voldoening in het werk, het is alleen verstandig dat een organisatie manieren acht van het verhogen van de tevredenheid van hun werknemers, ijverig werken aan verbetering van prestaties en duwen voor productiviteit en rentabiliteit. Tevredenheid die ze zeggen is een doel op zich.
Ik verstrek hieronder mijn strategische benaderingen voor het stimuleren van voldoening in het werk binnen de organisatie.
LONEN/SALARISSEN
Werknemers moeten begrijpen en het gevoel dat ze vrij worden betaald. Medewerkers die over het algemeen gevoel dat hun organisatie betalingsstructuren oneerlijk zijn de neiging om zijn ontevreden met hun banen dus geef niet uit hun beste. Behalve hun volledige salaris wil werknemers ook om er zeker van te zijn dat zelfs extralegale voordelen consistente, concurrerende en in overeenstemming met de algemene industrie tarieven zijn. Het is alleen wanneer werknemers zijn ervan overtuigd dat ze in hun beste zetten, loyaliteit vertonen en bedrijfswaarden en cultuur in het algemeen te internaliseren.
TOEZICHT OP DE
Jobtevredenheid kan worden gestimuleerd door middel van effectief toezicht. Jobtevredenheid is het hoogst als werknemers in hun toezichthouders geloven. Werknemers zullen zetten in hun best als ze geloven dat hun toezichthouders hebben de technische knowhow, en de bevoegdheid om uit te voeren projecten. Zij willen ook toezichthouders die met behandelen zal respect, en hebben hun beste belang op hart. Werknemers die in degenen onder wier toezicht geloven de neiging om verafgoden hen en zie ze als mentoren streven om ze te imponeren. Het betekent ook dat er duidelijke open communicatielijnen tussen werknemer en toezichthouder moet komen. Prestaties appraisals moet consistente en effectieve feedback worden verkregen van de werknemers. Op deze manier werknemers voelen ze zijn het maken van ingangen tot hun algemene carrièreontwikkeling.
DELEGATIE
Jobtevredenheid is hoog wanneer werknemers geloven dat ze actief bij de besluitvorming betrokken. Effectieve delegatie met zich meebrengt waardoor werknemers om vrijelijk deel te nemen in het proces van besluitvorming. Werknemers moeten worden toegewezen autoriteit en verantwoordelijkheden te kunnen groeien. Op deze manier werknemers geloven dat zij enige positieve invloed op hun organisaties hebben kunnen door het nemen van verantwoordelijkheid voor hun taken, en wordt erkend voor hun prestaties.
BELANGEN VAN DE WERKNEMER
Werknemer belangen variëren en zelden doen mensen krijgen taken die zij genieten. Er moeten worden gestreefd naar medewerkers toewijzen taken die overeenkomen met hun belangen. De waarschijnlijke resultaten zullen voor werknemers om te zetten in hun beste tentoonstellen van hoge niveaus van arbeidsvoldoening en competentie. Mensen gaan de extra mijl wanneer zij kunnen voldoen aan hun belangen terwijl op de baan en dit een enorm effect op de tevredenheid van de baan van de werknemer heeft.
Werknemers vandaag hogere eisen stellen aan hun organisaties en sommigen van hen zijn gekend om te verlaten te wijten aan ontevredenheid met hun banen. Dit heeft in het algemeen ontzettende gevolgen op productiviteit, rendement en motivatie. De bewijslast ligt dus op organisaties een inspanning te leveren en te besteden tijd en geld onderzoek naar factoren die de tevredenheid van de werknemer meest beïnvloeden.
Er is geen twijfel dat tevreden medewerkers positief bijdragen aan de organisatie, station productiviteit, helpen stimuleren van het moreel van hun collega's en uiteindelijk een positief effect hebben op de tevredenheid van de klant die over het geheel genomen onderstreept maken organisatorische succes.