Een kloof tussen wat werknemer wellness wordt verondersteld te worden en wat werknemer wellness-programma's zijn eigenlijk leveren vandaag. Lees verder bestaat om te zien wat deze kloof daadwerkelijk uit.
Voorafgaand aan de lancering van uw werknemer wellness-programma, ik vertrouw erop dat u een beoordeling van de organisatorische behoeften geleid. De analyse van deze behoeften geen twijfel opgenomen een gap-analyse van het verschil tussen wat u gevonden u nodig ten opzichte van de huidige middelen hebt beschikbaar om aan te pakken de vastgestelde behoeften.
Een andere kloof te overwegen is wat ik noem de Wellness-kloof. Ik definiëren de Wellness-kloof als de kloof die tussen hoe wellness wordt gedefinieerd en wat wellness is bestaat over ten opzichte van de aard van het programma dat u momenteel leveren.
Er zijn een aantal definities van wellness om uit te kiezen. Naast definities, bestaan er ook verschillende modellen van wellness. Een vaak aangehaalde bron voor zowel een definitie en model is het Instituut voor de nationale Wellness.
De definitie van de Wellness-lang gebruikt door het Instituut voor de nationale Wellness is: "Wellness is een actief proces waardoor mensen zich bewust worden van en beslissingen naar een meer succesvolle bestaan." Het Nationaal Instituut voor Wellness-Wellness-model bestaat uit zes dimensies. Zij zijn:
• Beroepsziekte
• Fysieke
• Sociale
• Intellectuele
• Spirituele
• Emotionele
Het Nationaal Instituut voor wellness-definitie en model van wellness beide het concept naar voren gebracht dat wellness gaat over de totale persoon. Gegeven deze definitie en hetzelfde model, als een worksite wellness-programma coördinator, je moet jezelf afvragen, hoe groot is mijn Wellness-kloof? Hoe goed mijn programma vandaag meten met deze definitie en model van wellness?
Van wat ik zie, vallen de meeste werkgever gebaseerd wellness-programma's vandaag vreselijk kort leveren wellness. Ik ben van mening dat men zelfs stellen kan dat ze helemaal niet wellness-programma's zijn-ze werknemer gezondheidstoezicht of werknemer gezondheid risico management programma's zijn.
Hedendaagse worksite wellness-programma's adres meestal alleen de fysieke gezondheid dimensie van het wellness-model. De meeste programma's adres lichamelijke gezondheid door middel van de Koevoet... Poke... en Prod programma model.
• Wrikken - gebruik gezondheid risico taxaties te informeren over werknemer levensstijlen en gezondheid gerelateerde gedrag
• Poke - gedrag werknemer biometrische screenings
• Prod - gebruik extrinsieke type motivatoren (stimuleringsmaatregelen) aan werknemers om deel te nemen in programma prod gerelateerde activiteiten
Als ons doel echt werknemer wellness is, waarom zijn we niet even aanpak van de andere dimensies van wellness zo goed?
De focus van de meeste werkplek wellness-programma's van vandaag is over het besturen van een werkgever directe werknemer gezondheid gerelateerde kosten. Als werknemer wellness echt ons doel is, moet onze focus worden op enkel controle gezondheid gerelateerde kosten? Kunnen we zelfs de baas een werkgever de directe werknemer gezondheidsgerelateerde kosten? Ik denk het niet.
De overtuiging achter de kostenbeheersing denken is dat gezonde werknemers minder systeem van de gezondheidszorg zal gebruiken, waardoor kost werkgevers minder geld in de toekomst. Ook met betrekking tot deze denkwijze is het onderzoek van werknemer Wellness-onderzoeker Dee Edington, PhD, voormalig directeur van de Universiteit van Michigan gezondheid Management Research Center. Dr. Edington onderzoek gevonden dat over alle volwassen leeftijd en risico niveau haken, werknemers met een hoger risiconiveau hogere niveaus van de uitgaven aan gezondheidszorg hadden. Daarom, vermindering van de werknemer risico niveaus moet verminderen van een werkgever toekomstige gezondheidszorg besteden. Maar zal het echt?
Onderzoekers en beleid analisten schatten dat de beste, meest succesvolle werknemer wellness-programma's kunnen, bij de meeste, van invloed zijn tot slechts 18% van de verplichtingen van de werkgever directe uitgaven aan gezondheidszorg. De verschillende cijfers bereik van 7% - 18%, afhankelijk van de auteur. Zelfs tegen de achttien procent, is dit genoeg om te compenseren voor de vele andere bestuurders van gezondheid gerelateerde kosten uitgaven van de werkgever en de werkgever gebaseerd wellness-programma's kunnen geen controle of adres? Gezien de huidige ooit escalatie gezondheidszorg prijzen, ik vraag me af dat er genoeg. De andere vraag te overwegen is hoeveel werknemer wellness-programma's vandaag wordt gemaakt kunnen worden geclassificeerd als beste in de klas? Van wat ik zien kan, zal zeer weinig, inderdaad, er het beste in de klasse knippen.
Als ons doel echt werknemer wellness is, denk ik dat de tijd gekomen om te richten onze aandacht op andere gebieden waar werkplek wellness-programma's zou kunnen leveren van grotere waarde aan werkgevers.