Worksite wellness-programma's en organisatiecultuur moeten worden uitgelijnd. U wilt een geslaagde en duurzame worksite wellness-programma niet u?
Wij kunnen allen leren van de beste. Een gids is opgericht om te helpen ons allemaal leren van de bedrijven op de Fortune 100 beste bedrijven van 2014 werk voor de lijst. De gids voor grootheid is stak door het adviesbureau Great Place to Work.
Volgens de gids, twee thema's stond onder de prijswinnaars van 2014: een verbintenis tot persoonlijke ontwikkeling en een sterke bedrijfscultuur. De winnaars zien hebben een sterk bedrijfscultuur als cruciaal voor het bedrijfssucces van hun. Opleiding van werknemers en sterke bedrijfscultuur werden gezien door de winnaars als belangrijkste strategische prioriteiten.
Waarom is deze informatie belangrijk voor u als een worksite wellness-programma coördinator? Denk dat de cultuur hier. Bedrijf cultuur en werknemer wellness moet worden uitgelijnd. Bent u geïnteresseerd in het creëren van een sterke, positieve, gezonde organisatiecultuur als een strategische prioriteit, presenteert dit een geweldige kans voor u. Als de worksite wellness-programma coördinator, reiken aan anderen binnen uw organisatie ook geïnteresseerd in de cultuuromslag te samen te werken en de inspanningen van de culturele verandering die u alle weer zetten te integreren.
Er is veel conversatie nemen plaats nu in de worksite Wellness-Gemeenschap over cultuur en zijn rol in de gezondheid van de werknemer. Veel van het gesprek gaat over het creëren van een cultuur van gezondheid. Maar is dit onze beste strategie? Ik denk het niet. Ik denk dat we beter af zijn ter bevordering van de totstandbrenging van positieve, organisatorische culturen, niet alleen een cultuur van gezondheid.
Voor de 100 beste bedrijven om te werken voor wordt een sterke, positieve cultuur gezien als een competitief voordeel, een zakelijke rijder en een krachtige differentiator en wordt fundamenteel belang voor succes op lange termijn. Dus hoe kunnen een cultuur van gezondheid en een positieve, gezonde organisatiecultuur verschillen?
Cultuur van gezondheid
Terwijl cultuur van gezondheid of wellness veel wordt gebruikt, is het moeilijk te vinden een specifieke definitie. Gebaseerd op mijn lezing, begrijp ik cultuur van gezondheid of wellness-te betekenen - factoren binnen de organisatie die creëren en ondersteunen van kansen voor werknemers om te kiezen en gezonde levensstijl praktijken goedkeuren. Maar als ons doel is het creëren van een sterke, positieve, gezonde bedrijfscultuur, is een cultuur van gezondheid/wellness breed genoeg maken of omvat genoeg? Hoe zit het met de andere elementen van een positieve, gezonde organisatie-cultuur zoals werknemer veiligheid, vertrouwen, verantwoordelijkheid, transparantie, enz.? Ik geloof niet dat een cultuur van gezondheid/wellness krijgt ons waar we moeten zijn.
Positieve, gezonde organisatiecultuur
Een positieve, gezonde organisatiecultuur is een sterke, authentieke mensen gecentreerd cultuur die medewerker gezondheid en veiligheid, respect, verantwoordelijkheid, vertrouwen, eerlijkheid, eerlijkheid, trots en integriteit waarden. Het is een cultuur waar werknemers kunnen zowel optimaal bereiken en bijdragen tot de missie van de organisatie en het succes in een veilige werkomgeving waar werknemers veilig kunnen werken terwijl resterende zowel lichamelijk en geestelijk gezond.
Een positieve, gezonde cultuur heeft vier criteria:
1. De filosofie van de organisatie is gebaseerd op sterke mensen gecentreerd kernwaarden.
2. Werknemers en organisatie-waarden worden uitgelijnd.
3. Een sterke, positieve, gezonde organisatiecultuur wordt gezien als een belangrijke strategische prioriteit.
4. Elke werknemer dagelijkse gedrag weerspiegelt de kernwaarden.
Die zou u eerder streven naar: een cultuur van gezondheid of wellness of een sterke, positieve, gezonde organisatie-cultuur?