Veel bedrijven tonen trots hun lijst van kerncompetenties voor iedereen die zal kijken. De core of sleutel competenties vaak vermeld hebben echter geen verbinding met de werkelijkheid. Met behulp van pre-employment test onderzoek in veel bedrijven, ontdekte ik dat de werkelijke kernbevoegdheden van bedrijven vaak verschillen van hun aangegeven kerncompetenties.
ONDERZOEK OP KERNCOMPETENTIES MET BEHULP VAN
PRE-EMPLOYMENT TESTS
Wanneer een bedrijf wil gebruiken tests, met name tests van persoonlijkheid en intelligentie of cognitieve tests, is de beste eerste stap benchmarking. In het bijzonder kunt het bedrijf testen superster werknemers in elke baan. Scores van de supersterren geworden de benchmark testscores voor die baan in dat bedrijf.
Bijvoorbeeld, laten we zeggen dat een bedrijf wil gebruik evaluaties voor het testen van aanvragers voor Sales Rep baan. Om te benchmarken, nemen de beste vertegenwoordigers van het bedrijf de test. Dan, hun typische testscores worden de benchmark scores voor het vennootschappelijk Sales Reps sollicitanten die de dezelfde pre-employment testscores krijgen als de beste vertegenwoordigers van het bedrijf verder aandacht verdienen en, misschien, huren. Maar sollicitanten die krijgen test scores anders dan de supersterren kunnen waarschijnlijk worden geschrapt uit overweging.
VOORBEELDEN VAN PRE-EMPLOYMENT TESTSCORES BEWIJZEN VAN BEDRIJF KERNCOMPETENTIES HEBBEN GEEN BASIS IN WERKELIJKHEID
Ik merk vaak bedrijven een lijst van de volgende handelingen uit als sommige basisvaardigheden voor hun emloyees:
* Creativiteit
* Flexibiliteit
* Leren of de zoektocht naar kennis
Bij het uitvoeren van pre-employment test benchmarking studie voor bedrijven, vind ik echter vaak het vennootschappelijk beste, superster werknemers score:
1. Laag op creativiteit motivatie
2. Hoog op rigide na regels, beleid, & Procedures
3. Laag op kennis of leren motivatie
U ziet dat deze scores zijn heel anders dan de vermelde kernbevoegdheden van creativiteit, flexibiliteit, en leren of zoektocht naar kennis.
Dat betekent dat sommige kerncompetenties zijn niets meer dan vrome gedaan door managers die willen verheven kerncompetenties lijsten maken.
Een keuze gegeven, zou u kiezen een lijst (A) mooi klinkende, verheven vaardigheden die hebben geen basis in de werkelijkheid of (B) op onderzoek gebaseerde werkelijkheid van vaardigheden van het bedrijf beste, superster werknemers eigenlijk bezitten en gebruiken om te slagen on-the-job?
U zou zeker kiezen optie B.
WAT TE DOEN OVER DE LIJST VAN UW BEDRIJF CORE VAARDIGHEDEN?
Het op de proef gesteld, letterlijk en figuurlijk. Neem pre-employment proeven en testen van uw medewerkers superster in elke baan. Tests van persoonlijkheid en intelligentie tests of cognitieve vaardigheidstests gebruiken. Statistisch Zie benchmark pre-employment proeven scores van uw best-of-the-best-medewerkers.
Gebruik vervolgens de pre-employment test benchmark scores als een basis om lijst waar, op onderzoek gebaseerde kerncompetenties die nodig zijn om te helpen uw bedrijf groeien en bloeien.