Een peilstok studie in de meeste van de organisaties doen en u zou het gebrek aan erkenning initiatieven door de managers en HR zien. Dit is ondanks het feit dat effectieve erkenning verhoogt de prestaties van werknemer, retentie & Engagement.
Een onderzoek van Bersin & Associates, leiders in HR consulting wees dat de bedrijven met erkenning programma's zeer effectief zijn in het verbeteren van de betrokkenheid van medewerkers en 31 procent lagere vrijwillige omzet dan hun leeftijdgenoten met ineffectief erkenning hebben. De enquête werd uitgevoerd onder 834 organisaties in 2012. Verrassend slechts 17 procent van de werknemers die aan de studie van Bersin & Associates deelnamen aangegeven dat hun organisaties culturen erkenning steunen. Het is tijd voor HR en managers om wakker en ga aan de slag.
Sommige van de gemeenschappelijke valkuilen bij de uitvoering van een programma voor robuuste erkenning worden hieronder toegelicht.
• Ervaring vertelt me dat de meeste van de tijd die we herkennen werknemers een omslachtig proces maken, daardoor vertraagd bevrediging en tijdigheid van de awards. Het is zinloos belonen een werknemer drie maanden na de gebeurtenis.
• Organisaties moeten selecteren activiteiten om te erkennen dat aanmoedigen gedragingen die rijden van gewenste resultaten. Zijn geen punt weggeven beloont net omwille van het als het gaat niet om een echte business impact hebben. Het is een goede gewoonte om te doen een one-pager businesscase voor de grondgedachte van de beloning.
• Organisaties moeten nemen werknemer feedback om en herkennen op een manier die motiveert en houdt zich bezig de werknemer groepen gericht door het programma in plaats van te proberen iedereen tevreden.
• Managers naast HR spelen een sleutelrol in de mededeling van de werknemer, het is belangrijk om te trainen hen op het programma, zodat ze kunnen effectief het overbrengen van de bedoeling van het programma.Als managers de rationele van het programma begrijpen, zullen ze meer geneigd om werknemers in het proces en raden ook aan goede kandidaten.
Going door de beroemde psychologist Maslow's hiërarchie van behoeften, twee van de meest waardevolle psychologische behoeften hebben we, zoals de mens zijn, de noodzaak om te worden gewaardeerd & de noodzaak om te "behoren." Deze behoeften kunnen gemakkelijk worden gehaald door middel van peer-to-peer dank en erkenning programma. Enkele van de eenvoudige dingen te doen als u wilt dat een grote erkenning programma te implementeren zijn
Peer-to-Peer Awards
Echte sterren-all werknemers ontvangen tien "echte sterren" (elk ter waarde van 10 punten periodiek, die zij vervolgens aan elke andere werknemer kunnen geven. Werknemers gebruiken "echte sterren" voor het herkennen van leiderschapskwaliteiten, en de gevers moeten vaststellen hoe de geadresseerde acties uitlijnen met de organisatie kader van leiderschap gedrag en cultuur.
Dank u kaarten-all werknemers kunnen geven en ontvangen van dank u kaarten als peer-to-peer plek beloning voor erkenning van de kernwaarden en/of bijdragen aan een project. De dank u kaarten kunnen elektronisch worden geleverd om op te slaan op papier en station duurzaamheid.
Het speciale maken
Een kleine cadeaupakket verzenden hun huis aan de werknemers echtgenoot
Hand geschreven en natte ondertekende dank u notitie te verzenden naar werknemers ouders erkent de bijdrage werknemers
Stuur de werknemer een luxeauto voor een dagen gebruik, zorg ervoor dat je hem geven een korting die dag
100 Bomen planten en geven de werknemer een certificaat beeltenis hoeveel kooldioxide dat deze bomen zal verwijderen van milieu wanneer volledig gegroeid.
Het openbaar maken
Een "kudos" kolom publiceren in de nieuwsbrief van het bedrijf
Maken van een "Wall of Fame" ter ere van special achievements
Een fotocollage maken over een succesvol project, waaruit blijkt het team dat aan het werkte
Een lijst van jaarlijkse awardees publiceren in een lokale krant bedanken hen en hun familie
Blijk van waardering
Maken en boeken van een "werknemer eer lijst op mededelingenbord
Maak een Champion award
Geeft de werknemer een extra dag uit te schakelen
Ontwikkelingskansen te bieden
Benoemen van de werknemer om bedrijf op een externe netwerk evenement te vertegenwoordigen
Benoemen de werknemer te worden begeleid door senior managementteam.
De werknemer de gelegenheid om te werken aan een cross-functioneel team bieden
Benoemen de werknemer aan een herziening van de senior leiderschap vergadering als een gast van eer.
Het is een bekend feit dat toptalent schaars is en organisaties zijn steeds op zoek om te diversifiëren van hun erkenning programma's buiten herkennen "mandaat" om de betrokkenheid van de medewerkers voor verbeterde prestaties.
Bedankt
Jappreet Sethi